Formes Alternatives de Marchés et d’Organisations

Cette thématique analyse les innovations sociales et environnementales comme des leviers de transformation des modèles économiques, organisationnels et territoriaux. Au-delà des discours sur la responsabilité, AFMO interroge les effets concrets de ces innovations.

Nous analysons les initiatives qui cherchent à répondre aux défis écologiques et sociaux par des solutions innovantes. Ces innovations incluent notamment des pratiques frugales, circulaires et inclusives, visant à réduire les impacts environnementaux tout en favorisant l’équité. Nous étudions également les évolutions du contexte réglementaire, légal et technologique qui contribuent à soutenir leur mise en œuvre.

Nous étudions leur capacité à transformer les modes de production, de consommation et de gouvernance, en interrogeant leurs effets réels sur la durabilité et la justice sociale. Cette approche met en lumière les tensions entre ambitions affichées et contraintes économiques, afin d’identifier les leviers et limites des innovations dites « responsables » dans un contexte de transition systémique.

AFMO étudie les formes alternatives d’organisation – coopératives, entreprises sociales, plateformes collaboratives ou mouvements citoyens – qui proposent des modèles économiques et managériaux différents des formes dominantes. Une question centrale traverse cette thématique : dans quelles conditions ces organisations peuvent-elles devenir des leviers crédibles de transformation durable ?

AFMO explore leurs logiques économiques, leurs pratiques organisationnelles et leurs impacts sociaux. Nous analysons notamment la manière dont ces structures favorisent la participation, l’inclusion et la redistribution de la valeur, tout en interrogeant les paradoxes et les fragilités qui peuvent limiter leur développement.

Cette thématique vise ainsi à comprendre dans quelle mesure ces alternatives peuvent contribuer à des transformations durables, ou si elles restent marginales face aux pressions concurrentielles et institutionnelles. Elle permet d’identifier les conditions nécessaires pour que ces modèles puissent devenir des leviers crédibles de transition.

Cette thématique s’intéresse aux processus concrets par lesquels les organisations se construisent, se transforment et se négocient au quotidien. Autrement dit, AFMO analyse la « fabrique » des organisations, c’est-à-dire les processus, les acteurs et les dispositifs qui façonnent leurs structures et leurs pratiques dans leur réalité vécue.

Nous étudions notamment la manière dont les discours, les outils de gestion et les pratiques ordinaires contribuent à façonner les organisations. Une attention particulière est portée aux discours sur l’innovation, la durabilité ou la performance, ainsi qu’à leur influence sur les choix organisationnels et les pratiques. Nous nous intéressons également aux personnes qui habitent, travaillent et construisent ces formes organisationnelles au quotidien.

Cette approche critique met en évidence les tensions entre idéaux et réalités, et interroge la manière dont les organisations s’adaptent – ou résistent – aux injonctions contemporaines. Elle permet ainsi de mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre dans la transformation des organisations et les conditions concrètes de leur évolution.

AFMO analyse de manière critique la production, la circulation et l’usage des connaissances managériales dans les organisations, les institutions et les dispositifs de formation. Ces connaissances contribuent à façonner les représentations du « bon management » et à orienter les pratiques professionnelles, tout en étant traversées par des enjeux et des rapports de pouvoir.

Nous interrogeons les processus de légitimation, les influences économiques et institutionnelles ainsi que les rapports de pouvoir qui participent à la construction et à la diffusion de ces savoirs, notamment dans la formation des managers et des étudiants. Cette thématique vise ainsi à comprendre comment les idées managériales façonnent les organisations et les pratiques d’apprentissage, tout en ouvrant la réflexion sur des approches plus réflexives et responsables.

Chaire Territoires en transition (GEM) :

Plusieurs membres d’AFMO (Fiona Ottaviani, Thibault Daudigeos, Albane Grandazzi,Claire Le Breton et Hélène Picard) participent activement à la Chaire Territoires en Transition. Ils contribuent notamment aux travaux sur les nouveaux modèles d’organisation pour la transition, la transformation des territoires de montagne et les modes de vie soutenables.

ANR Makers :

Marcos Barros est le leader de ce projet à GEM, qui vise à comprendre l’activité des makers comme concepteurs au sein d’organisations alternatives, en analysant leurs capacités à créer des solutions citoyennes durables, collaboratives et ancrées dans les territoires.

Panel de recherche :

Fiona Ottaviani et Thibault Daudigeos sont membres du conseil scientifique du panel.

Projet Cap Bien Vivre (projet financé par l’ADEME) :

Fiona Ottaviani est responsable scientifique du projet, et Lola Mercier Valero est chercheuse associée.

Indicateurs de bien-vivre et cobénéfices de la sobriété (projet financé par l’ADEME) :

Fiona Ottaviani est responsable scientifique du projet.

Baromètre des transitions (projet financé par la chaire Territoires en transition, l’ADEME et Grenoble-Alpes Métropoles) :

Fiona Ottaviani est responsable scientifique du projet.