Stephanie Berard
Département
Management & Technology
Nationalité
France
Fonction
Senior Consultant
PRODUCTION DIRECTOR
Manufacturing director, methods and maintenance. Industrial Strategy, make or buy
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Purchasing, suppliers and subcontractors management, customer service and forecasting management.
QUALITY AND PROJECT MANAGEMENT, INFORMATION SYSTEM
Entreprise Resource Planning implementation , for customer service module, forecasting, purchasing and manufacturing. Process set up to obtain ISO 9001 2000 certification.
- Industrial Engineering
- Supply Chain Management
- Operations Management
- Production Management & Operations
- Project Management
- Quality Management
- Management of Organizations
- Innovation and Project Management
- Total Quality Management
- Industrial Strategy
- Information Systems
Cours enseignés à Grenoble Ecole de Management :
- Supply Chain Management - Licence - De 2011 à 2015
- Gestion de Projets - Formation Continue - De 2010 à 2015
- International Operations and Supply Chain Management - Master - De 2009 à 2015
- Project Management - Master - De 2011 à 2015
- Gestion de Projet - Licence - De 2009 à 2015
- Gestion des Opérations - Licence - De 2009 à 2015
- Bérard S., Perron S., 2014.Gestion de Projet: Style de Leadership (D’un management dictatorial à un management participatif)youtubePhilippe Gardent, coach du PSG Handball nous parle de son style de management et de la nécessité d’écouter son groupe et de s’adapter en permanence.
- Bérard S., Perron S., 2014.Gestion de Projet: Comment Manager Une Equipe à Haut Potentiel?YoutubePhilippe Gardent, coach du PSG Handball nous parle de son expérience pour Manager une équipe à haut potentiel. Prendre du temps pour étudier les personnalités qu’il a en face de lui, écouter son groupe et faire en sorte que l’équipe se fasse plaisir.
- Bérard S., Perron S., 2014.Gestion de Projet: Etre à l’écoute du groupe et adapter continuellement son style de managementYoutubePhilippe Gardent, coach du PSG Handball nous parle d’adapter son style de management en fonction des équipes, et de l’importance d’être à l’écoute de son groupe.
- Bérard S., 2014.Le mode projet et les différents types d’organisationYoutubeFrançois Martin nous parle des organisations matricielles adaptées au mode projet. Il nous parle des conditions nécessaires pour que ces modes d’organisation fonctionnent.
- Bérard S., 2014.Les qualités du chef de projet performantYoutubeFrançois Martin nous décrit le profil du chef de projet performant. Il insiste sur l’importance pour le chef de projet de bien communiquer auprès de l’ensemble des acteurs, mais aussi de savoir trier les problèmes, savoir décider et savoir quand faire remonter les problèmes à la hiérarchie.
- Bérard S., 2014.Gérer un projet en environnement multiculturel, un exemple franco suédoisYoutubeFrançois Martin rappelle l’importance des différences culturelles pour manager un projet. Il nous parle d’un exemple d’incompréhension entre des équipes suédoises et des équipes françaises.
- Bérard S., Stien C., 2014.Des risques... et des opportunités ! Comment les managers Achats peuvent favoriser la saisie des opportunitésExcellence HA, 3, Novembre: 13-16Des risques … et des opportunités ! Comment les managers Achats peuvent favoriser la saisie des opportunités Le management des risques est plus ou moins bien maîtrisé dans les entreprises, mais il est largement intégré et identifié comme incontournable dans les bonnes pratiques du management des opérations et des projets. Pourquoi alors toujours autant d’attention sur les risques et si peu sur les opportunités ? L’entreprise et les managers ont un vrai rôle à jouer pour développer et maximiser les opportunités. Que peuvent mettre en place les managers Achats pour développer les opportunités avec les fournisseurs ?