Le plan stratégique de Grenoble Ecole de Management pour une nouvelle expérience pédagogique au cœur des Alpes, la Silicon Valley de l’Europe.
EAGLE 2030 : Engaging the Alps in the GEM Learning Experience
Qu’est-ce que EAGLE 2030 ?
Symbole de notre ambition et de notre ancrage alpin, EAGLE 2030 incarne l’excellence et l’engagement de GEM dans les grandes transitions. En cinq ans, ce plan stratégique place les Alpes au cœur d’une expérience pédagogique immersive et innovante (GEM Learning Experience), guidant chaque apprenant vers un avenir porteur de sens et d’impact.
Ce plan ambitieux, structuré autour de 3 piliers, réaffirme GEM comme la Business School des Sciences, des Transitions et du Voyage Pédagogique (Journey), guidée par une vision audacieuse et transformative :
- L’École transforme l’expérience pédagogique avec le concept inédit du 60-20-20, nommé le GEM ALPINE IMMERSIVE LEARNING JOURNEY.
- Les Sciences c’est l’incarnation de notre ADN technologique, industriel et innovant que l’on retrouve au sein de notre écosystème partenarial unique dans la Silicon Valley de l’Europe.
- Enfin GEM anticipe les Transitions pour un avenir durable notamment à travers des instituts d’excellence relatifs aux nouvelles formes de travail, à la transition énergétique et en lien avec le développement économique et la durabilité : l’Institut EnerG, l’Institut Future of Work et l’Institut Moving Mountains.
Fouziya Bouzerda, Directrice Générale de GEM au sujet du nouveau plan stratégique.
VISION
Ancrée dans les Alpes et le Grand Paris, GEM se distingue par son environnement unique, véritable laboratoire à ciel ouvert où les enjeux climatiques et sociétaux prennent toutes leurs dimensions et où l’école puise son énergie. C’est pourquoi nous aspirons à être reconnus comme l’une des grandes écoles les plus innovantes et influentes, offrant à ses apprenants un parcours pédagogique immersif, alliant expériences virtuelles et réelles, qui les prépare à des carrières porteuses de sens et engagées. Acteurs du changement dès leurs premiers pas à GEM, nos diplômés s’attachent à bâtir un avenir plus durable et équitable.
MISSION
En mobilisant notre expertise en Management de l'Innovation et notre engagement envers une recherche à impact, GEM accompagne et anticipe les grandes transitions de notre époque.
Nous proposons une expérience éducative unique et immersive pour former des acteurs du changement, engagés et capables de mobiliser les sciences et la technologie afin d’aider les organisations à trouver des solutions innovantes aux défis économiques, environnementaux et sociétaux du XXIe siècle.
VALEURS
- Audace : Oser entreprendre et innover avec un esprit pionnier pour relever les défis contemporains.
- Excellence : Viser un niveau d'exigence élevé pour garantir un impact positif et durable.
- Responsabilité : Adopter une démarche éthique envers soi-même, les autres, et notre environnement.
- Ouverture : Encourager la diversité, la curiosité et l'adaptation face aux transformations du monde.
- Bienveillance : Cultiver un environnement inclusif et respectueux, propice à l'épanouissement de chacun.
Les 3 axes clés de EAGLE 2030
AXE 1. JOURNEY : UNE EXPÉRIENCE PÉDAGOGIQUE UNIQUE
Ancrée dans les Alpes, l’expérience pédagogique de GEM allie apprentissage en salle, immersions virtuelles et expériences réelles. Grâce aux GEM Labs et à l’écosystème partenarial riche de l’École, chaque étudiant construit un parcours personnalisé et engageant.
#1 THE GEM ALPINE IMMERSIVE LEARNING JOURNEY
Progressivement, tous les programmes de GEM adopteront le modèle d’apprentissage 60-20-20 avec 60 % des enseignements en présentiel, 20 % des enseignements en virtuel, 20 % des enseignements hors les murs.
#2. L’HYBRIDATION DES CONNAISSANCES ET DES COMPÉTENCES AU CŒUR DU VOYAGE PÉDAGOGIQUE
GEM propose une pédagogie innovante mêlant disciplines techniques, créatives et managériales. En s’appuyant sur des partenariats avec des écoles d’ingénieurs ou des acteurs des arts, du design ou de l’architecture, l’École forme des leaders polyvalents avec des profils uniques, capables de relever les défis d’un monde interconnecté.
AXE 2. SCIENCES
#1 AFFIRMER SON ENGAGEMENT SCIENTIFIQUE AVEC ENERG INSTITUTE, UN ACTEUR CLÉ DE L'INNOVATION SCIENTIFIQUE
GEM crée l’EnerG Institute, un pôle d’excellence dédié au climat et aux transitions énergétiques, renforcé par des initiatives comme la Chaire Energy for Society et le programme TET (Transition Énergétique et Technologique). Avec des Mastères et Masters spécialisés, il forme des leaders visionnaires capables de relever les défis énergétiques. Le lancement de la Chaire Européenne des Transitions en décembre 2024 amplifie cette ambition, en intégrant les étudiants aux recherches sur les énergies renouvelables et les solutions concrètes.
#2 ALLIER LE MANAGEMENT À L’INNOVATION SCIENTIFIQUE AU SERVICE DE L’ÉCOSYSTÈME
GEM renforce le lien entre management, recherche et industrie au sein de l’écosystème grenoblois, notamment avec GIANT (Grenoble Innovation for Advanced New Technologies) et des partenaires comme le CEA et STMicroelectronics. L'École innove avec des formations sur-mesure, comme le premier MBA Tech en France, pour répondre aux besoins de ses partenaires tout en contribuant au développement de la "Silicon Valley européenne". Ces initiatives hybrides unissent expertise scientifique et managériale pour former des talents indispensables dans le monde économique et avoir un impact positif sur l’écosystème.
GEM est membre fondateur actif de GIANT (Grenoble Innovation for Advanced New Technologies)
AXE 3. TRANSITIONS
#1. CONCEVOIR DES EXPÉRIENCES MÉMORABLES AVEC LES ALPINE IMMERSIVE EXPEDITIONS
GEM embarquera tous ses étudiants dans des expéditions immersives dès le début des études, les plongeant dans les défis concrets de la gestion durable en milieu alpin. Guidés par des experts, ils développent des compétences en leadership, résilience et gestion des ressources à travers des expériences intensives.
#2. CRÉER DE LA VALEUR GRÂCE AUX INSTITUTS, AUX CHAIRES ET EN SYNERGIE AVEC NOS PARTENAIRES
GEM lance trois instituts d’excellence : EnerG (transition énergétique), Future of Work (transformation numérique du travail) et Moving Mountains (développement durable en milieu alpin). En collaboration avec ses partenaires, GEM mobilise éducation, recherche et innovation pour relever les défis économiques et environnementaux. La Chaire Territoires en Transitions promeut des modèles inclusifs et durables, reliant recherche et action concrète.
#3. GEM LABS, FUTURE AGORA DES TRANSFORMATIONS, TERRAIN DE JEU POUR LE DESIGN THINKING ET LE DESIGN FICTION
GEM Labs, unique en France, devient une agora dédiée à la co-construction et à la régénération durable au service des entreprises, des collectivités et de divers organismes. En combinant Design Thinking et Design Fiction, les étudiants de l'École proposent des solutions concrètes aux défis actuels et imaginent ceux de demain.
EAGLE 2030 - une vision soutenue par un écosystème partenarial exceptionnel
Lire le plan stratégique complet : GEM-Presse-Plan-Strategique-2025-2030-EAGLE.pdf
« La montagne est une enseignante infatigable » Walter Bonatti
Chères diplômés, cher diplômés,
Nous sommes heureux de partager avec vous les grandes lignes de ce plan stratégique ambitieux en tant qu’ambassadeurs et acteurs clés de notre communauté. La Direction de GEM vous présentera ce dernier dans le détail lors d’un prochain webinaire, l’occasion d’échanger sur la place de diplômés.
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Chiffres clés
Etudiants, corps professoral, recherche, entreprise : les chiffres clés de l'activité de Grenoble Ecole de Management, business school française au rayonnement international.Accréditations & Reconnaissances
Etablissement d’Enseignement Supérieur Consulaire (EESC) affilié à la CCI de Grenoble, Grenoble Ecole de Management (GEM) est accréditée par les 3 organismes majeurs internationaux ainsi que par différentes entités françaises qui garantissent la qualité et l’excellence des formations délivrées.Classements
Grenoble Ecole de Management (GEM) est régulièrement classée en France et à l'international pour la qualité de ses formations par les plus grands journaux économiques mondiaux ainsi que dans la presse spécialisée.Mis à jour le 26/11/2024