
Certification Manager une activité en contexte de transformation
- RythmeTemps partiel
- DuréeProgramme court
- CampusGrenoble, Paris
- LanguesFrançais
- Conditions d'accèsBac+1 à Bac
- DiplômeCertification
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- DuréeProgramme court
- CampusGrenoble, Paris
- Conditions d'accèsBac+1 à Bac
- DiplômeCertification
Vous souhaitez développer vos compétences managériales au service de la performance collective dans un contexte de transformation ? Cette formation, proposée en intra entreprise, vous permettra de développer les compétences indispensables pour faire face aux évolutions stratégiques et opérationnelles de votre entreprise.
Cette formation, proposée en intra entreprise, vise à doter les managers et les responsables d’activité des compétences nécessaires pour accompagner la transformation au sein de leur entreprise. Elle leur donne accès aux leviers d’action incontournables pour piloter la conduite du changement.
A l’issue du programme les participants seront capables de :
- De décrypter leur mode de fonctionnement et celui des autres afin de mieux interagir
- De transformer la stratégie en plans d’actions opérationnels en intégrant des indicateurs de mesure et de pilotage
- D’améliorer l’efficacité de leurs actions pour mobiliser le collectif et déployer une culture managériale collaborative et innovante
- De piloter leur activité pour répondre aux objectifs économiques de leur entreprise, en favorisant l’engagement individuel et collectif
- De développer une posture intrapreneuriale.
Les + de la formation
- Un format compatible avec l’agenda de vos collaborateurs
- Une souplesse géographique : Paris ou Grenoble / Dans vos locaux / A distance
- Un parcours certifiant et reconnu dans le parcours professionnel de vos collaborateurs
- Un parcours éligible au CPF
- Un Parcours co-défini selon le profil des participants et les enjeux de l’entreprise.
- Expérience requise1 à 3 ans
- Accessibilité VAEAccessible
- Accessibilité PMRAccessible
Certification professionnelle recensée au répertoire spécifique de France Compétences
Nom du certificateur: Grenoble Ecole de Management
Libellé exact de la certification : Manager une activité en contexte de transformation
Date d’enregistrement de la certification: 17/06/2021
Fiche RS n° 5511
6 bonnes raisons de choisir GEM
GEM campus des Alpes, et Paris
GEM Grenoble : Au cœur d’un écosystème high-tech unique, notre campus historique offre un environnement dynamique, une vie associative riche, et de nombreuses opportunités de projets. Le campus GEM Labs propose une pédagogie immersive et expérimentale.
Toutes les réponses à vos questions
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Cette formation vise à doter les managers et les responsables d’activité des compétences nécessaires pour accompagner la transformation au sein de leur entreprise. Elle leur donne accès aux leviers d’action incontournables pour piloter la conduite du changement.
Candidat
Développez vos capacités à accompagner, piloter et engager vos équipes
Vous souhaitez :
- Associer prise de hauteur, réflexion stratégique et plans d’actions terrain
- Développer votre capacité à animer et fédérer vos équipes
- Renforcer ouverture d’esprit, créativité et niveau d’engagement
- Etre reconnu(e) comme un « change maker »
- Développer votre employabilité
Alors cette formation est faite pour vous
Entreprise
Accompagnez et fidélisez vos managers d’équipe
Vous souhaitez :
- Accompagner le développement de votre entreprise
- Fidéliser et faire monter en compétences vos managers de proximité
- Développer une culture managériale commune pour vos équipes
Cette formation s'articule autour de trois compétences clés
- Analyser le positionnement, l’environnement et les marchés de l’entreprise
- Définir les objectifs opérationnels assignés à ses collaborateurs sur les plans individuels et collectifs
- Organiser l’activité sur son périmètre, en priorisant et planifiant les actions à mettre en oeuvre et en définissant les missions et conditions de travail
- Communiquer à ses équipes le lien entre la stratégie d’entreprise et le plan d’action sur son périmètre
- Piloter la mise en oeuvre de l’activité/de l’action sur son périmètre
- Pratiquer l’analyse de son mode et de ses méthodes de management,
- Elaborer un mode de management adapté aux profils de ses collaborateurs et aux spécificités de son environnement de travail
- Piloter son équipe de collaborateurs selon des modalités présentielles et distancielles, en la fédérant autour d’objectifs communsAnimer des réunions de travail, en présentiel et/ou en distanciel, avec son équipe de collaborateurs
- Contribuer au développement de son équipe, en mettant en oeuvre l’accompagnement individuel
- Conduire l’analyse systémique du projet à mettre en oeuvre
- Définir la stratégie de conduite de projet à mettre en oeuvre
- Organiser la mise en oeuvre du projet, en établissant ses phases et échéances de réalisation
- Impliquer l’équipe projet dans l’élaboration de la solution à mettre en oeuvre
- Suivre l’implémentation du projet, en s’assurant de l’application des méthodes préconisées et du respect du calendrier jusqu’à l’établissement de son bilan.
Pédagogie
- Des sessions de cours organisées par blocs de compétences et animées par des experts dans leur domaine
- Sessions d’apprentissage par la mise en pratique en atelier
- Travaux sur la base de cas réels en lien avec les entreprises (projet Cas Fil Rouge), et cas d’étude en immersion dans nos Labs
- Mise en situation de soutenance orale pour maîtriser l’art oratoire, la synthèse et le pitch devant des décideurs
Corps professoral
Corps professoral de GEM, Intervenants extérieurs, Tuteurs, Coachs.
Modalités d'évaluation
Les candidats doivent présenter les 3 productions suivantes :
- Sa justification comparativement à la stratégie globale de l’entreprise,
- Les priorités retenues, les modalités d’action envisagées
- Les indicateurs de suivi et les ajustements nécessaires
- Une proposition de communication (orale ou écrite) à l’attention d’un auditoire cible
- Un retour d’expérience.
L’action pourra répondre à différentes problématiques d’entreprise/d’organisation, principalement orientées vers le management des hommes (activité 2) et la transformation (activité 3)
Modalités
Production individuelle écrite et soutenance orale devant un jury mixte (académique/professionnel)
- Un positionnement de son profil de personnalité et de ses zones de confort et d’inconfort
- Des préconisations sur le pilotage de l’équipe, croisant les caractéristiques de son profil et de ceux de ses collaborateurs (y compris en situation d’animation de réunion et de recrutement).
Modalités
Production individuelle écrite et soutenance orale devant un jury mixte (académique/professionnel)
- Une analyse du contexte, des enjeux et des objectifs
- La mobilisation des compétences, méthodes et outils adaptés à la complexité/aux enjeux du projet
- La mobilisation de compétences, méthodes et outils adaptés à la gestion du changement – Les modalités d’implication des parties prenantes dans l’élaboration de solutions innovantes.
Modalités
Productions collectives écrites et soutenance orale collective devant un jury mixte (académique/professionnel).
Exemple de modules co construits avec une entreprise
- Lancement Projets – Management de projet
- Rôles et Postures du Manager
- Compétences Relationnelles et Process Communication
- Stratégie : les fondamentaux
- Mobiliser les collaborateurs
- Economie de l’expérience client
- Management collectif : l’art de la réunion efficiente
- Indicateurs – tableau de bord – Suivi
- Management individuel : l’art des entretiens individuels
- Management à distance
- Agilité et décision en environnement complexe
- Recrutement / intégration / Montée en compétence
- Management des situations difficiles
- + accompagnement individuel sur les projets
- + présentation à la certification (préparation et épreuves)
Vous souhaitez développer vos compétences managériales au service de la performance collective dans un contexte de transformation ? Cette formation, proposée en intra entreprise, vous permettra de développer les compétences indispensables pour faire face aux évolutions stratégiques et opérationnelles de votre entreprise.
Métiers visés
Manager, Chef de projet, Responsable de service.
Niveau minimum requis
- Etre titulaire d’un diplôme de niveau supérieur ou égal à Bac+3
- Etre titulaire d’un diplôme de niveau supérieur ou égal à Bac+2 ou d’un titre homologué niveau 5 et posséder une expérience professionnelle d’au moins 2 années
- Etre titulaire du baccalauréat ou d’un titre homologué de niveau 4 et justifier d’une expérience professionnelle significative d’au moins 3 années.
- Une procédure de VAPP peut être engagée dans une limite de 40% des effectifs.
Modalité d’accès
Ce programme est proposé en intra-entreprise. Pour le déployer dans votre entreprise, contacter notre ingénieur commercial, qui étudiera votre projet. Le délai de mise en place peut varier de 1 à 6 mois, selon vos besoins et spécificités, et les modalités de formation définis ensemble.
Tarifs
Nous contacter pour recevoir un devis pour votre entreprise
Formation éligible au fonds de la formation professionnelle (CPF, OPCO, Transition pro)
Vous avez des questions ?
N’hésitez pas à contacter nos conseillers en formation pour toute question sur nos programmes, nos processus d’admission, ou pour échanger sur vos objectifs professionnels. Nos équipes sont à votre disposition pour vous aider à choisir le parcours qui correspond le mieux à vos ambitions.


Coline Faure
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