« Quand on cherche à vendre un projet hydrogène aujourd’hui, ce ne sont pas les permis qui bloquent, mais les aspects économiques et les décisions politiques, largement influencées par l’opinion. La Chaire nous apporte un regard extérieur sur ce qui bouge dans le monde de la transition énergétique : tendances, sujets sociétaux, résistances au changement, règles à respecter, biais humains qui font qu’une technologie qui fonctionne ne décolle pas, ou pas assez vite. »

« La Banque de la Transition Energétique, filiale de la Banque Populaire AURA, a accordé 600 M€ de prêts depuis sa création en 2020 pour des travaux d’efficacité énergétique, de rénovation thermique, d’installation de renouvelables, etc. Nous avons besoin de prospective et d’analyses pour définir notre stratégie, et la Chaire y contribue en explorant des thèmes inédits. Certains ont une valeur opérationnelle : les résultats sur la rénovation des copropriétés privées nous ont inspiré de nouvelles solutions de financement. Quant aux recherches sur l’acceptabilité, elles font écho à ce que nous observons sur le terrain, à savoir des projets ralentis, voire abandonnés. Nous voulons mieux comprendre comment les opinions se forment, comment déconstruire des idées reçues, présenter un projet en réunion publique, partager autrement la valeur créée… L’essor rapide des renouvelables passe par là. »

« Un projet éolien ne peut pas réussir sans un solide ancrage territorial, et nos équipes y travaillent tous les jours sur le terrain. Nous avons aussi besoin, en complément, d’un autre regard sur le sujet, plus académique : la Chaire nous l’apporte, avec un bon équilibre entre rigueur scientifique et orientation business. La recherche sur les médias nous a aidés à comprendre et à décoder la critique de l’éolien, et à travailler notre argumentation. Quant à l’étude sur le levier financier vis-à-vis de l’implantation d’éoliennes, elle s’est basée sur un questionnaire très solide dans lequel nous nous sommes beaucoup investis. Et surtout, elle confirme la pertinence de nos réflexions : le partage de la valeur, d’ailleurs envisagé par l’État, est un levier à exploiter. Désormais, nous disposons de plus de matière et de profondeur dans l’analyse pour sa mise en œuvre. »

« GRDF est le gestionnaire du réseau de distribution de gaz français. Nous nous impliquons dans la méthanisation pour contribuer aux ambitions de neutralité carbone : 20% de gaz verts en 2030, 100% en 2050. Notre rôle est d’assurer le raccordement des unités de production et aussi d’accompagner les projets, notamment sur la composante de l’acceptabilité : relations avec toutes les parties prenantes, partage de bonnes pratiques pour améliorer l’adhésion sur le projet… Les premiers projets pionniers ont été sources d’enseignements et il nous a semblé nécessaire d’approfondir le sujet de l’adhésion sociétale. D’où notre choix de nous tourner vers la Chaire, dont l’approche transdisciplinaire – sciences sociales, gestion et management – combine théorie et recommandations pratiques. Nous accompagnerons ainsi la forte croissance des gaz verts. Nous bénéficions également du partage d’expériences avec les autres mécènes de la Chaire ».

« Les orientations de recherche de la Chaire Energy for Society rejoignent notre propre vision des conditions à réunir pour développer rapidement les énergies renouvelables. Celles-ci doivent intégrer dans leurs modèles d’affaires et leurs stratégies trois dimensions essentielles : la désirabilité du changement, en prenant en compte les désirs, motivations et valeurs de la population ; la faisabilité, qui implique d’identifier les contraintes individuelles et collectives pouvant freiner son adoption ; les conditions de réalisation, en réfléchissant aux facteurs susceptibles d’améliorer l’adéquation du projet avec les besoins et attentes de la société. »