Philippe Gardent, coach du PSG Handball nous parle de son style de management et de la nécessité d’écouter son groupe et de s’adapter en permanence.

Philippe Gardent, coach du PSG Handball nous parle de son expérience pour Manager une équipe à haut potentiel. Prendre du temps pour étudier les personnalités qu’il a en face de lui, écouter son groupe et faire en sorte que l’équipe se fasse plaisir.

Philippe Gardent, coach du PSG Handball nous parle d’adapter son style de management en fonction des équipes, et de l’importance d’être à l’écoute de son groupe.

François Martin nous parle des organisations matricielles adaptées au mode projet. Il nous parle des conditions nécessaires pour que ces modes d’organisation fonctionnent.

François Martin nous décrit le profil du chef de projet performant. Il insiste sur l’importance pour le chef de projet de bien communiquer auprès de l’ensemble des acteurs, mais aussi de savoir trier les problèmes, savoir décider et savoir quand faire remonter les problèmes à la hiérarchie.

François Martin rappelle l’importance des différences culturelles pour manager un projet. Il nous parle d’un exemple d’incompréhension entre des équipes suédoises et des équipes françaises.

Des risques … et des opportunités ! Comment les managers Achats peuvent favoriser la saisie des opportunités Le management des risques est plus ou moins bien maîtrisé dans les entreprises, mais il est largement intégré et identifié comme incontournable dans les bonnes pratiques du management des opérations et des projets. Pourquoi alors toujours autant d’attention sur les risques et si peu sur les opportunités ? L’entreprise et les managers ont un vrai rôle à jouer pour développer et maximiser les opportunités. Que peuvent mettre en place les managers Achats pour développer les opportunités avec les fournisseurs ?