Dans un monde en constante évolution, façonné par les avancées technologiques, les défis environnementaux et l’incertitude mondiale, la transformation est omniprésente. Le succès repose sur des leaders capables de piloter le changement et de repenser les stratégies pour l’avenir. Le programme MBA de GEM dote ses participants des outils, des connaissances et des perspectives nécessaires pour mener des transformations et avoir un impact significatif. Pour aller plus loin, nous échangeons avec des diplômés du programme afin de comprendre dans quelle mesure ils se sont sentis préparés à relever ces défis avec succès.
Interview avec:
Suhasa Gottumukkala, MBA 2022 Graduate
Product and AI Lead, POSpulse
View the Poets & Quants interview with Suhasa!
Qu'est-ce que la transformation dans votre domaine et pourquoi est-elle importante?
"Dans le contexte actuel, où les marchés et les technologies sont volatils, les entreprises doivent anticiper et répondre aux disruptions, tout en cherchant à en créer elles-mêmes. La transformation dans le monde du produit consiste à changer la façon dont l’entreprise fonctionne dans son ensemble pour rester en avance sur ces évolutions. Cela touche à tout, relie tout le monde et oblige l’organisation à devenir plus stratégique, axée sur les données et centrée sur le client.
Imaginez une entreprise prospère depuis des années, mais qui réalise qu’elle doit s’adapter pour rester compétitive, notamment face à la grande révolution de l’IA actuelle. Elle décide alors de recruter un chef de produit pour la première fois. Le rôle de ce chef de produit est de transformer l’organisation en une entreprise guidée par une vision et centrée sur le produit. Cela implique d’améliorer les processus, de stimuler la créativité, de renforcer la collaboration, de gérer les parties prenantes et les ressources, de développer des stratégies et de comprendre les tendances du marché et les besoins des clients. Il s’agit aussi de formuler des déclarations de vision pour aligner la stratégie produit sur la vision globale de l’entreprise.
L’objectif final est de responsabiliser chacun vis-à-vis du produit, de faire de chaque collaborateur un chef de produit à sa manière—qu’il soit en vente, en marketing ou au service client. Cette transformation est essentielle car, comme je le dis toujours, le produit est le véritable cœur de l’entreprise et permet de construire non seulement un excellent produit, mais aussi une réelle valeur pour les clients."
En quoi votre MBA a-t-il influencé votre leadership et votre parcours personnel ?
« L’expérience MBA m’a permis de mieux comprendre le fonctionnement des organisations, ce qui m’aide à créer de la cohésion entre différentes équipes. J’y parviens grâce à divers outils comme les frameworks, le storytelling, les déclarations de vision et des matrices de priorisation personnalisées. Par exemple, j’ai utilisé le Business Model Canvas pour créer un Product Strategy Canvas sur mesure, qui facilite l’alignement de tous les acteurs. Cet outil permet d’aligner la stratégie produit dans toute l’entreprise en s’adressant à chaque équipe dans son propre langage.
Le MBA a également renforcé mes compétences interpersonnelles, essentielles en gestion de produit pour fédérer les parties prenantes et motiver les équipes. Il m’a aussi permis d’affiner mes capacités de storytelling, ce qui me permet de communiquer des idées complexes avec plus de clarté et d’impact, favorisant ainsi un véritable alignement dans l’organisation.
Sur le plan personnel, le MBA m’a appris à passer rapidement et efficacement de la vision d’ensemble aux détails. Cette capacité à faire le zoom avant/arrière a été précieuse dans mon parcours, me permettant de prendre des décisions plus éclairées et de conduire des changements significatifs. »
Comment le MBA vous a-t-il aidé à équilibrer innovation et pragmatisme dans votre travail ?
« Le MBA m’a appris à équilibrer innovation et pragmatisme en nous permettant d’identifier la valeur des idées innovantes et de bien les prioriser. Cela me permet d’aller à l’essentiel et de me concentrer sur ce qui compte vraiment—les fonctionnalités qui s’alignent sur la vision produit globale et contribuent à la croissance.
Je pense que l’aspect le plus important de la gestion de produit est de savoir dire “non” efficacement. Le MBA m’a donné les outils pour prendre ces décisions avec assurance, en recueillant suffisamment de données pour étayer mon raisonnement et garantir que chaque “non” soit fondé sur des faits. Cette approche me permet de prioriser ce qui compte vraiment tout en conservant ma crédibilité auprès des parties prenantes lorsque je refuse des opportunités qui n’apportent pas de valeur significative. »
À propos des programmes MBA de GEM
Découvrez les MBA, Executive MBA et Tech EMBA de GEM, classés parmi les meilleurs, conçus pour développer leadership, innovation et expertise internationale. Grâce à des formats flexibles, des voyages d’études internationaux et de solides liens avec l’industrie, GEM vous prépare à accélérer votre carrière au cœur des Alpes françaises.
- MBA
