Lea STADTLER est Professeure associée en Stratégie et Sustainability à Grenoble École de Management, où elle travaille depuis 2016. Ses recherches portent sur la dynamique et la gestion des collaborations en matière de sustainability, en particulier les partenariats entre entreprises et organisations à but non lucratif et/ou publiques, ainsi que la collaboration entre concurrents. Elle utilise généralement l’analyse de cas et les études de processus pour explorer les complexités, paradoxes et réponses stratégiques liés à la durabilité et à la collaboration. Elle a publié environ 20 articles dans des revues académiques telles que Journal of Management Studies, Organization Studies, Public Administration Review, Journal of Business Ethics et Business & Society, et a reçu des prix internationaux pour ses travaux de recherche.
En 2025, Lea Stadtler est devenue rédactrice en chef adjointe de Business & Society, après avoir été rédactrice associée depuis 2019. Elle dirige également le projet de recherche CROSS-PASSE (ANR-22-CE26-0009-01), qui explore l’efficacité sociale des partenariats intersectoriels.
Lea Stadtler est titulaire d’un Master en Administration des affaires européennes de l’Université de Bamberg (Allemagne) et a obtenu son doctorat en Management à l’Université de Genève (Suisse) en 2012.
Expertise :
- Collaborations pour la durabilité
- Coopétition
- Gestion des paradoxes
- Management stratégique
- Théorie des organisations
- Méthodologie d’étude de cas
- Méthodes de revue systématique de la littérature
- Partenariats intersectoriels dans les secteurs de la santé et humanitaire
- Cross-Sector Partnerships
- Développement durable
- Innovation Collaborative
- Responsabilité sociale des entreprises
- Stratégie
- da Silva X., Stadtler L., 2026.Discourse-Practice Interplay: Uncovering Colonial Fingerprints in Business-NGO PartnershipsJournal of Business Ethics (The): Online first
- Stadtler L., Hernandez Melgar E., Knight H. H., MacDonald A., Hustad O., Seitanidi M. M., 2026.Uncovering the Societal Harm of Cross-Sector Partnerships: An Intervention PerspectiveBusiness and Society: Online first
- Lioliou E., Seitanidi M. M., Stadtler L., 2026.Governance under Algorithmic Opacity: How Financial Firms Construct Accountability and Control around AI in Risk DisclosuresInformation Systems Frontiers: Forthcoming
- Majdalani M., Stadtler L., Rüling C.-C., 2026.Expanding From North-South to South-South: The Evolution of a Twinning Relationship in Global HealthNonProfit and Voluntary Sector Quarterly, 55, 1: 255-276
- Stadtler L., 2026.Beyond Exit: The Multilevel Dynamics of Partnership TerminationNonProfit and Voluntary Sector Quarterly: Online first
- Stadtler L., Van Wassenhove L., 2025.The Logistics Emergency Team. Pioneering and Sustaining a New Partnership Model.The Case Center, 725-0046-1Funding: ANR-22-CE26-0009
- Becker-Externe X., Stadtler L., 2025.Discourse-Practice Interplay: Uncovering Colonial Fingerprints in Business-NGO PartnershipsThe 85th Annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management, Copenhagen, Danemarkhttps://doi.org/10.5465/AMPROC.2025.10312abstract
- Stadtler L., Van Wassenhove L., 2025.Keeping Cross-Sector Partnerships Relevant: Change and Stability in High-Reliability ContextsThe 85th Annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management, Copenhagen, Danemark
- Stadtler L., Hernandez Melgar E., Knight H. H., MacDonald A., Hustad O., Seitanidi M. M., 2025.Removing Rose-Tinted Glasses: Uncovering The Dark Side Effects of Cross-Sector Partnerships86th Annual Meeting of the Academy of Management, Academy of Management Proceedings, Copenhagen, Danemark
- Stadtler L., Seitanidi M. M., Knight H. H., Leigh J., Clarke A., Le Ber M. J., Bogie J., Brunese P., Hustad O., Krasonikolakis I., Lioliou E., MacDonald A., Pinkse J., Sehgal S., 2024.Cross-Sector Partnerships to Address Societal Grand Challenges: Systematizing Differences in Scholarly AnalysisJournal of Management Studies, 61, 7: 3327-3357