Numérique, changement climatique, nouveaux modes de management, orientation client… Les entreprises sont confrontées à des transformations profondes, qui impliquent aussi une montée en compétence de leurs managers. Grenoble Ecole de Management (GEM) les accompagne avec des formations sur-mesure proposant une vision commune aux équipes et combinant compétences techniques et comportementales (soft skills).
1. Accompagner les processus de transformation des entreprises
Les entreprises font aujourd'hui face à des transformations rapides et profondes. GEM conçoit de programmes sur-mesure qui donnent à vos managers les compétences pour en prendre la mesure et les conduire sur la durée.
Transformation digitale
Comment faire face à la révolution numérique ? Comment intégrer la data dans votre création de valeur ? Comment créer un digital mindset au sein de votre équipe ? …
Ils nous ont fait confiance sur ces problématiques : Samsung France, Groupe Renault…
Transformation managériale
Comment développer une culture managériale commune ? Comment intégrer la relation client au sein des pratiques managériales ? Quelles solutions pour répondre aux jeunes collaborateurs qui aspirent à un autre management ? Comment intégrer les nouvelles pratiques de travail au sein des référentiels managériaux ?
Ils nous ont fait confiance sur ces problématiques : Symbio (start-up), Orange, Groupama, Crédit Agricole …
Innovation : produit, services et processus
Comment créer un business model durable ? Comment s'appuyer sur l'intelligence et la performance collective pour développer une culture d'intrapreneuriat ? Comment créer une gamme de services autour de vos produits ?...
Ils nous ont fait confiance sur ces problématiques : Schneider, STMicroelectronics, Engie…
2. Développer les compétences managériales
Vos managers sont la pierre angulaire de votre performance. Pour conduire vos processus de transformation, il est nécessaire de les faire monter en compétence, les faire adhérer à une vision commune, donner du sens au changement et développer leurs compétences transverses et comportementales (soft-skills). Nous accompagnons vos cadres tout au long des grandes étapes de leur carrière.
Comment accompagner vos futurs cadres dans une posture de leader ? Comment faire évoluer vos managers vers le servant leadership ? Comment devenir un manager agile ? Comment développer, intégrer et faire passer la vision stratégique ? Comment accompagner la performance par un management par le sens ?
Ils nous ont fait confiance sur ces problématiques : Engie, FNAC, Michelin, Safran, VYV, CHU Grenoble…
Mis à jour le 13/05/2024