Témoignage de DBA : le Dr Michael Asadoorian partage ses recherches sur la gestion des talents à l'ère du big data - comment les gestionnaires font face aux défis des ressources analytiques hautement qualifiées.
DBA 2023 Graduate
Dr. Michael Asadoorian
Chief Technology Officer and Co-Founder of Amove Technologies
Los Angeles, California
https://www.linkedin.com/in/michaelasadoorian/
"Alors que je réfléchis à mon parcours de DBA, je suis frappé par la nature collaborative de l'enquête universitaire et les précieuses connaissances acquises grâce au dialogue et à l'échange avec les professionnels de l'industrie. L'opportunité de contribuer à l'accroissement du corpus de connaissances dans le domaine de l'administration des affaires, notamment dans le domaine de la gestion des talents en Analytique des Big Data (BDA), et l'expérience unique et enrichissante d'avoir travaillé et collaboré avec des enseignants et des collègues merveilleux de Grenoble Ecole de Management ont été extrêmement gratifiantes..
Ma recherche explore un aspect critique mais souvent négligé : les défis complexes de la gestion des talents dans le domaine du BDA. Alors que de nombreuses études se concentrent sur des sujets courants, mon enquête vise à éclairer les obstacles multifacettes auxquels les gestionnaires sont confrontés pour attirer, développer et fidéliser des talents analytiques hautement qualifiés dans le paysage dynamique du BDA.
Motivé par le potentiel transformateur des technologies BDA dans le remodelage des stratégies organisationnelles et des processus décisionnels, mon étude s'efforce d'explorer les subtilités de la gestion des talents dans ce domaine en plein essor. S'appuyant sur des entretiens approfondis avec 20 professionnels de l'industrie dans la région de Los Angeles, j'ai utilisé la méthodologie Gioia pour obtenir des informations sur les défis rencontrés dans quatre piliers cruciaux : le recrutement, la formation, la rétention et le roulement de personnel.
Les conclusions de cette recherche éclairent la toile complexe de la gestion des talents en BDA, mettant en lumière l'interconnexion de ses différentes composantes. Notamment, la rareté des ressources humaines analytiques qualifiées apparaît comme une préoccupation pressante, les participants soulignant le défi aigu de pourvoir les postes vacants avec des candidats qualifiés. De plus, les taux élevés de rotation du personnel parmi les professionnels de la technologie, attribués au rythme rapide de l'évolution technologique dans le paysage du BDA, soulignent l'impératif d'adopter des stratégies innovantes de fidélisation.
Alors que les organisations rivalisent pour sécuriser et fidéliser les meilleurs talents dans l'arène féroce du BDA, l'étude souligne la nécessité d'initiatives de formation personnalisées adaptées aux besoins organisationnels. Les récits des participants soulignent l'importance de la formation continue et de l'adaptation aux technologies en évolution, avec des approches innovantes telles que les systèmes d'enseignement et de formation auto-construits émergent comme des solutions viables pour combler les écarts de compétences et cultiver un pipeline de talents solide.
Les implications pratiques de cette recherche dépassent le discours théorique, offrant des idées concrètes aux praticiens des affaires et aux recruteurs en ressources humaines analytiques. En élucidant les dynamiques complexes de la gestion des talents en BDA, cette étude équipe les organisations d'une feuille de route stratégique pour naviguer dans les défis et les opportunités inhérents à l'exploitation du potentiel transformateur de l'analyse des big data.
En essence, ma recherche doctorale vise à contribuer au discours évolutif sur la gestion des talents dans le contexte du BDA, exhortant les organisations à adopter une approche holistique englobant les stratégies de recrutement, de formation, de rétention et de roulement de personnel. En favorisant une culture d'apprentissage continu et d'adaptation, les entreprises peuvent efficacement exploiter le pouvoir de l'analyse pour stimuler l'innovation, améliorer leur compétitivité et favoriser une croissance durable à l'ère numérique.
Ma recherche a souligné les défis complexes auxquels sont confrontés les gestionnaires pour naviguer dans les piliers de la gestion des talents dans le paysage dynamique du BDA. Des étapes initiales du recrutement et de l'embauche aux processus continus de formation et de fidélisation, chaque facette de la gestion des talents joue un rôle crucial dans le succès organisationnel à l'ère numérique.
En regardant vers l'avenir, je suis animé par le potentiel de nouvelles recherches et explorations dans ce domaine en évolution. Armé d'une compréhension approfondie des dynamiques de gestion des talents et des résultats empiriques tirés de mon étude, je suis prêt à continuer à apporter des contributions significatives à l'avancement des pratiques de gestion des affaires.
En conclusion, mon parcours de DBA a été un voyage de découverte, de croissance et de contribution. Il m'a doté des connaissances, des compétences et des idées nécessaires pour répondre aux défis pressants auxquels sont confrontées les organisations à l'ère numérique. Avec un engagement ferme envers l'excellence et une passion pour impulser un changement positif, j'attends avec impatience la poursuite continue de l'enquête universitaire et l'opportunité de façonner l'avenir de la gestion des talents dans l'analyse des Big Data."
- DBA
