A retenir
Informations pratiques
DUREE ET FORMAT
Part-time: 43 jours en présentiel répartis sur 12 mois – Séminaire d’intégration (2 jours), puis cours les jeudi / vendredi / samedi
LIEU D'ENSEIGNEMENT
Campus de Grenoble.
Ouverture sur notre campus parisien à venir
DATES IMPORTANTES
Rentrée : Grenoble, le 16 janvier 2024
LANGUE
Programme délivré en français.
NIVEAU D'ADMISSION
Vous êtes titulaire :
- d'un titre ou diplôme minimum de niveau 5 (bac + 2)
- et d’une expérience professionnelle dans le domaine du numérique ou des SI d'au moins 4 ans
Formation initiale : Modalités
NIVEAU DE SORTIE
Equivalent Bac+5. Titre de niveau 7 « Manager du numérique et du système d’information », enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) Fiche 36909
TARIF
12 900 € net de taxes. Possibilité de financement via le CPF et Transition Pro, détails disponibles auprès de notre conseillère GEM.
Après un parcours professionnel ayant enrichi votre expérience dans les domaines du numérique et du SI, vous souhaitez développer vos capacités managériales pour accéder à un poste à responsabilités dans ces domaines.
Sur un rythme parfaitement compatible avec votre vie professionnelle, cette formation sur une année vous prépare à devenir pilote de la transformation numérique et du SI de votre organisation, par une approche immersive accompagnée par des professionnels experts dans leur domaine.
Au sein d’une petite promotion riche de profils issus de secteurs publics ou privés, de direction métier ou informatique, vous développerez votre réseau professionnel et confronterez vos acquis à de nouvelles pratiques.
Objectifs
Ce programme de formation mêle l’enseignement de savoir-faire et savoir-être pour former des professionnels capables de :
- Elaborer une stratégie SI sécurisée et responsable, alignée avec les enjeux métier de l’organisation
- Piloter le maintien en condition opérationnelle et les évolutions du SI de l’organisation
- Concevoir des solutions numériques innovantes et créatrices de valeur pour l’organisation
- Diriger la production et le déploiement de projets d’évolution et de transformation associés au SI de l’organisation
- Manager les équipes pluridisciplinaires dans l’évolution des métiers et compétences
CANDIDATS
-
Dotez-vous d'une double compétence numérique et management
La participation au programme permet d’envisager une évolution professionnelle vers des métiers et fonctions tels que :
- Consultant expert en management des SI et projets numériques
- Responsable SI métier
- Directeur de projet SI métier DSI
A l’issue de la formation, vous serez capable de
- Elaborer une stratégie SI sécurisée et responsable, alignée avec les enjeux métier de l’organisation
- Piloter le maintien en condition opérationnelle et les évolutions du SI de l’organisation
- Concevoir des solutions numériques innovantes et créatrices de valeur pour l’organisation
- Diriger la production et le déploiement de projets d’évolution et de transformation associés au SI de l’organisation
- Manager les équipes pluridisciplinaires dans l’évolution des métiers et compétences.
ENTREPRISES
-
Fidélisez et accompagnez vos collaborateurs SI dans leur carrière
Le secteur des technologies de l'information est confronté à des problématiques de recrutement et de nombreuses entreprises font face à un fort turnover. Dans ce contexte, cette formation peut constituer un excellent levier de fidélisation ou d'acquisition de compétences. Qu'il s'agisse d'accompagner la progression professionnelle de vos collaborateurs SI, de les fidéliser en soutenant leur carrière ou de développer en interne des compétences difficiles à intégrer par le recrutement, découvrez notre formation « Executive Manager du Numérique et du Système d'Information », formation compatible avec une activité professionnelle.
Contactez-nous pour découvrir :
- nos conditions tarifaires privilégiées si vous souhaitez former plusieurs collaborateurs
- les possibilités d'adaptation de cette certification et de ses blocs de compétences à vos enjeux ou contraintes pour un déploiement sur mesure.
Nos points forts
Classement Eduniversal 2023 des Meilleurs Masters, MS & MBA
- La possibilité d’acquérir une vision 360° des SI : Stratégie, enjeux métier, création de valeur, gestion de projet, pilotage de la performance, sécurité, responsabilité sociale et environnementale, management des équipes pluridisciplinaires…
- Le développement d'une vraie double compétence managériale et numérique
- Une formation pluridisciplinaire ouverte à tous les métiers en transformation numérique.
- Un programme en lien direct avec les problématiques actuelles des entreprises. Le contenu de la formation est validé chaque année par des acteurs majeurs du secteur informatique.
- 80 % des intervenants sont issus du monde de l’entreprise
- Une pédagogie basée sur des cas d’entreprise réels et la mise en situation par immersion dans nos Labs
- Finançable (CPF, TransitionPro) et compatible avec une activité professionnelle
- A l'issue de la formation, l’affiliation à notre réseau de diplômés (Alumni)
Programme
Programme et modules
Lire les témoignages sur le programme
Compétences visées
-
1- Elaborer une stratégie SI sécurisée, responsable et alignée avec les enjeux métiers de 'organisation
Identifier les enjeux de l’organisation impliquant son système d’information- Analyser les facteurs environnementaux externes influençant le système d’information de l’organisation
- Cartographier la structure organisationnelle, les processus, les applications, les données et les flux d’informations en relation avec les métiers de l’organisation selon une approche « architecture d’entreprise »
- Identifier les risques auxquels est soumis le SI de l’organisation
- Définir dans le schéma directeur du SI, la cible SI et sa trajectoire permettant l’atteinte des objectifs définis par la stratégie l’organisation
- Traduire les orientations définies dans le schéma directeur du SI (roadmap IT)
- Intégrer des objectifs spécifiques en lien avec le développement durable
- Conseiller les décideurs de l’organisation sur les orientations à privilégier pour aligner son système d’information et sa stratégie numérique aux objectifs de développement de la structure
-
2- Piloter le maintien en condition opérationnelle et les évolutions du SI de l’organisation
- Concevoir un dispositif de suivi de la qualité du SI, en s’appuyant sur des référentiels existants de type COBIT
- Vérifier le respect des usages et objectifs assignés au système d’information du point de vue des utilisateurs
- Etablir un état de la gouvernance de la sécurité du SI de l’organisation
- Sélectionner le type et la nature des contrôles de sécurité du SI à mettre en œuvre
- Décliner les choix d’externalisation de produits ou services de l’organisation sur le périmètre du SI
- Suivre l’exécution des contrats conclus avec les fournisseurs concernant la fourniture des biens ou services concernés
- Choisir les différents indicateurs restituant la performance globale du SI de l’organisation
- Evaluer objectivement la performance globale du SI
- Etablir un plan d’amélioration du SI de l’organisation
-
3- Concevoir des solutions numériques innovantes et créatrices de valeur pour l’organisation
- Déterminer le périmètre de la veille à opérer, en sélectionnant les technologies, pratiques et usages innovants concernés au regard des besoins exprimés par les métiers de l’organisation
- Organiser la mise en œuvre du système de veille sur les technologies et usages
- Identifier les innovations technologiques et les évolutions des usages en lien avec le numérique et le SI de l’organisation
- Opérer une première évaluation des innovations et évolutions repérées
- Conduire en collaboration avec les métiers concernés une étude d’opportunité (business case), en mobilisant les principes de conception universelle permettant la prise en compte des besoins des utilisateurs en situation de handicap et en évaluant les bénéfices et les conditions de mise en œuvre sécurisée de l’innovation technologique sélectionnée
- Réaliser le PoC de la solution envisagée, en s’appuyant sur la définition d’un cas d’usage
- Qualifier l’opportunité de développer et d’implémenter une nouvelle solution
- Recommander ou non l’adoption de solutions innovantes aux instances dirigeantes de l’organisation
-
4- Diriger la production et le déploiement de projets d’évolution et de transformation associés au SI de l’organisation
- Analyser le contexte, les objectifs et enjeux du projet
- Planifier la réalisation du projet, en s’appuyant sur la définition, l’ordonnancement et le calcul de ses phases, étapes, durées et efforts associés
- Choisir l’approche d’organisation et de conduite de projet adaptée à son contexte de réalisation
- Organiser le travail de l’équipe-projet, en définissant des méthodes de collaboration favorisant l’intelligence collective, la prise d’initiative et le partage de l’information utile, dans un contexte d’hybridation de travail
- Coordonner le déroulement du projet, en suivant son avancement et en proposant toute modification adéquate au regard des contraintes de réalisation et de tout aléas ou impondérable
- Préparer la recette technique et fonctionnelle des développements réalisés, en déterminant le type, la nature et le calendrier des tests à opérer
- Déterminer les méthodes et moyens pédagogiques à mettre en œuvre auprès de la cible utilisateur
- Définir le service support à mettre à disposition des utilisateurs de la solution informatique (documentation associée et modalités de traitement des demandes d’évolution)
- Evaluer la réussite et les résultats du projet livré
-
5- Manager les équipes pluridisciplinaires dans l’évolution des métiers et compétences
- Définir une posture managériale adaptée aux collectifs de travail, en tenant compte de la diversité des profils, cultures, usages et attentes de ses collaborateurs
- Définir les rôles, missions et périmètres de responsabilité des membres des collectifs de travail
- Développer la créativité, l’ouverture, la collaboration et la motivation au sein de son équipe, par la mise en place de formes de travail innovantes et adaptées à un contexte d’hybridation et d’agilité (design thinking)
- Veiller à la qualité de vie au travail et au bien-être des membres des collectifs dirigés, en appliquant la politique RH de l’organisation en la matière (inclusion, égalité, lutte contre les discriminations…)
- Animer le collectif de travail, en assurant la prise de parole et la conduite de réunions selon différents formats et canaux
- Identifier les compétences à développer à court et moyen termes au sein de l’organisation
- Déterminer, en relation avec les RH de l’organisation, les moyens et actions à mettre en œuvre en direction de ses salariés.
Modules de formation
-
1- Elaborer une stratégie SI sécurisée, responsable et alignée avec les enjeux métiers de l’organisation
- Enjeux RSE et activités numériques
- Sécurité des SI - Management des risques
- Architecture d'entreprise au service des enjeux métier et règlementaires
- Schéma directeur IT
- Lean IT Management - Voice of the Customer
- Présentation IT à des décideurs
2- Piloter le maintien en condition opérationnelle et les évolutions du SI de l’organisation- Gouvernance du SI et de sa sécurité (Build et Run)
- Pilotage des contrats d'externalisation des services Numériques
- Pilotage économique
- Pilotage de la Performance et de la Qualité du SI
3- Concevoir des solutions numériques innovantes et créatrices de valeur pour l’organisation- Veille et Création de valeur par la technologie
- Veille et Création de valeur par les données
- Veille et Création de valeur par l'intelligence et l'accompagnement au changement
- Veille et Création de valeur par une démarche orientée client
4- Diriger la production et le déploiement de projets d’évolution et de transformation associés au SI de l’organisation- Fondamentaux du management de projets SI
- Mise en œuvre opérationnelle d'un projet SI (CFR) Initiation à l'agilité SCRUM
5- Manager les équipes pluridisciplinaires dans l’évolution des métiers et compétences- Process com
- Management et animation des équipes pluridisciplinaires
- Pilotage RH des équipes pluridisciplinaires et gestion des compétences
- Présentation efficace
- Communiquer et convaincre
Evaluation et validation
Evaluation : Etudes de cas basées sur la situation réelle ou fictive d'une entreprise pour chaque compétence en travail individuel et/ou en travail de groupe.
Validation : Pour obtenir la certification, le candidat doit valider la totalité des blocs, selon les modalités précisées dans le règlement des études, réaliser un travail individuel d’analyse approfondie sur un sujet SI et valider une expérience professionnelle.
Chaque bloc est certifié, il donne lieu à évaluation et validation. Il est possible de valider un ou plusieurs blocs de compétences. La validation de l'intégralité des blocs de compétences permet de valider l'obtention du titre.
Pédagogie
- 14 sessions de cours organisées par blocs de compétences et animées par des experts dans leur domaine
- Sessions d’apprentissage par la mise en pratique en atelier, accompagnées par nos coachs
- Travaux sur la base de cas réels en lien avec les entreprises (projet Cas Fil Rouge), et cas d’étude en immersion dans nos Labs
- Mise en situation de soutenance orale pour maîtriser l’art oratoire, la synthèse et le pitch devant des décideurs
- Conférences en lien avec les thématiques du programme organisées par Chaire GEM Digital Organization and Society (DOS)
- Une forte ouverture aux entreprises et ses décideurs grâce au parrainage avec le Cigref (Club informatique des grandes entreprises françaises)
Corps professoral
Corps professoral de GEM, Intervenants extérieurs, Tuteurs, Coachs
- 20 % enseignants chercheurs de l’Ecole
- 80 % praticiens professionnels
Carrières et débouchés
Débouchés
Statistiques d'insertion (promotion sortante)
Taux de diplômés qui travaillent en France: 94%
En poste en CDI : 100%
Fourchette de salaires : <35k€ : 9% / >35k€ - <45k€ : 18% / >45k€ 73%
Les indicateurs de satisfaction des participants et d’obtention de la certification sont accessibles aux candidats dans le dossier de candidature mais aussi sur demande auprès de la conseillère de formation.
La participation au programme permet d’envisager une évolution professionnelle vers des métiers et fonctions tels que :
- Consultant expert en management des SI et projets numériques
- Responsable SI métier
- Directeur de projet SI métier
- DSI
Admission & Inscription
Admission
A qui s'adresse le programme?
La formation s'adresse aux professionnels en activité, en reconversion ou en recherche d’emploi et plus particulièrement:
- Expert ou consultant « métier » participant à des projets de transformation numérique
- Responsable métier participant à des projets de transformation numérique
- Consultant SI
- Chef de projet IT & numérique, chargé de projet IT & numérique
- Product Owner, Scrum Master
- Ingénieur IT, Développeur, Administrateurs système et réseau
Votre profil pour candidater
Pré-requis :
Que vous soyez en activité, en reconversion ou en recherche d’emploi, vous souhaitez orienter votre carrière vers le management de projets numériques ou d’une unité SI.
Pré-requis :
- Avoir une expérience significative de 4 ans dans les métiers visés par la certification.
- Etre titulaire d’un diplôme équivalent Bac+2 (ou Titre de niveau 5). Possibilité de VAPP dans le respect de la procédure établie à GEM.
VAE: le titre Manager des Systèmes d'Information et du Numérique et ses blocs de compétences sont accessibles par la VAE. Possibilité de VAPP dans le respect de la procédure établie à GEM.
Inscription
Les frais de scolarité sont de 12 900 € nets de taxe
Délais d'accès : vous pouvez soumettre votre dossier de candidature jusqu’au 15 Décembre 2023.
Pour obtenir le dossier à compléter, contacter Armelle Bonenfant. Celui-ci vous sera communiqué après un entretien visant à vérifier l'adéquation de votre profil avec le programme. Le délai moyen entre la soumission de votre dossier et l'admission est de 3 mois, montage d'un dossier de financement inclus le cas échéant.
Si vous êtes en poursuite d'études et que vous êtes intéressés par cette formation, consultez le programme en formation initiale.
Responsable du programme:
Au cours de 25 années dans la gestion de programmes IT, Cécile Séon a évolué de la finance à l'informatique, des fonctions opérationnelles aux fonctions de gestion, dans l'industrie et les services informatiques et la pédagogie. Consultante et manager orientée résultats, elle a suivi un parcours d'expert ERP, chef de projet et de programme, directeur de centre de compétences IT, dans les secteurs de l'énergie, de l'automobile et de l'Outdoor.
Cécile Séon a choisi depuis 2019 de mener sa carrière professionnelle autour de deux rôles :
- responsable pédagogique de la formation Executive Manager du Numérique et du SI à GEM, pour nourrir son goût de l'accompagnement des hommes et partager son expérience
- consultante senior sur des projets d'intégration IT-MDM-ERP pour rester les pieds sur le terrain et dans les opérations, en relation avec les entreprises.
Domaine de formation: Informatique, traitement de l’information, réseaux de transmission (NSF: 326)