Depuis plus de 30 ans, GEM Executive Education accompagne les projets de formation des organisations pour leurs collaborateurs, leurs managers et leurs comités de direction.
GEM Executive Education accompagne les projets de formation des organisations pour leurs collaborateurs, leurs managers et leurs comités de direction.
GEM compte parmi ses clients des organisations privées et publiques dont de nombreuses entreprises du secteur des services (banque, assurance, grande distribution, …), de l’industrie de la santé (secteur hospitalier, laboratoires, biotechnologies …), ou encore du domaine technologique.
Depuis plus de 30 ans, nous déployons pour nos clients un savoir-faire permettant de développer des projets et des solutions « à la carte ». Nos programmes peuvent aussi s’articuler autour de parcours diplômants, qualifiants et certifiants.
En 2015, nos dispositifs sur-mesure ont formé plus de 4 000 personnes en France.
A l’international, des entreprises et des organisations ont fait appel à nous dans 11 pays : Chine, USA, Brésil, Russie, Canada, Australie, Italie, Nigéria, Finlande, Kuwait et Royaume-Uni.
Quelques témoignages
Roche Diagnostics France : pour accompagner les hauts potentiels
Développé en co-construction entre Roche Diagnostic et Grenoble Ecole de Management, le programme Impulsion est une formation sur-mesure, qui a pour objectif de préparer les hauts potentiels de l’entreprise à une nouvelle étape de leur carrière. Ce programme en cinq jours vise un impact à long terme et s’articule autour de cinq thèmes : l’agilité, l’accompagnement au changement, la stratégie, la culture financière et le leadership.
Orange : la formation, levier de performance globale
Le Certificat Management de la Relation Client est déployé pour les équipes d’Orange partout en France. Ce programme vise à développer les talents des collaborateurs comme un levier de la performance globale de l’entreprise. Articulé autour de quatre étapes (réalité du marché des télécommunications, connaissance de soi et de son entreprise, marketing de service et performance globale et soutenance de projet d’équipe), il a la particularité de rassembler les participants en équipes transversales autour de projets collectifs portant sur une problématique réelle de leur activité. Les résultats les plus probants sont ensuite déployés plus largement dans l’entreprise.
Renault : vers la promotion cadre
Renault souhaitait une formation différente et différenciante pour accompagner ses futurs cadres. Pour la formation « Promotion Cadre en cours de Carrière », Grenoble Ecole de Management a donc proposé trois semaines de séminaires sans cours de management. Ces séminaires articulés autour d’apports théoriques et de jeux sérieux, préparent les participants à obtenir leur promotion future.
Banque Populaire des Alpes, articuler le digital et l’humain
La formation sur-mesure « Entretien Client Connecté » a pour but de permettre aux équipes commerciales de la Banque Populaire des Alpes d'améliorer leurs pratiques dans la gestion de la relation client, face au défi de la digitalisation des services. L’objectif est de leur donner des points de repères sur la structure d’un entretien en y intégrant les nouveaux outils numériques. Pour y parvenir, Grenoble Ecole de Management a mis en place une co-animation entre théâtre et techniques de vente, notamment par des mises en situation issues de l’observation de leur activité.
Hardis : favoriser la collaboration et l’initiative
L’objectif de Hardis Groupe était d’accompagner le changement d’organisation de l’entreprise et le développement de ses collaborateurs. Plus particulièrement, il s’agissait de favoriser la collaboration et de libérer l’initiative des collaborateurs.
En combinant pédagogie innovante (théâtre) et expertise des intervenants de Grenoble Ecole de Management, le programme a permis aux managers participants, de développer leurs compétences sur des problématiques partagées: posture managériale, gestion des conflits et communication interpersonnelle via l’outils Process Com, ainsi que droit, process RH, prévention des risques sociaux et stratégie.