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Covid-19 weekly update from GEM Experts. Issue No.2

Publié le
30 Mars 2020

Last week, we shared opinions from 12 of our experts on the evolutions they foresee in the areas of higher education, technology, health and the environment as a consequence of the Covid-19 pandemic... 

As an international business school and business lab for society, we have decided to share our experts opinions each week during this period of confinement. This week, six experts give us their analyzes on the economy (national and international) and on teaching (continuing education and employability).

1/ COVID-19: the inevitable end of neoliberal economic policies

"Neoliberal policies implemented in Europe and in France during the last 40 years are not responsible for the world health crisis, they do however, have a role to play on the sizeable impact it will have on our continent. While they are not at the root of this economic crisis, the Covid-19 crisis shatters the illusion of a factory-free and free trade economy that benefits everyone, of deregulated finance and of a state with little intervention. What this crisis shows without a doubt is that without industry, without public services such as health services, without protection of the vital activities of a country, without sufficient stock, without coherent organization of national production, without international cooperation and without anticipation, no country can cope with this type of event. It also demonstrates that financial means do exist as soon as the vital structures of a country are at stake. We will need to consider this, when after this crisis, we start to work on biggest reconstruction site of the century: the ecological transition."
Gregory Vanel, Expert in International Economics at Grenoble Ecole de Management

2/ Solidarity taking forms of support for economic ecosystems

"While the current state of emergency, is primarily a health emergency, and many organizations are making valuable and original contributions, such as shifting the focus of their production to manufacture equipment that is lacking (masks, supply of raw materials, etc…), economic difficulties for many organizations, both small and large, are multiplying each day. In times of crisis, the resilience of economic ecosystems depends on the willingness of healthier companies to support their partners in difficulty. These may concern customers, suppliers, or even competitors, as relationships cannot be solely limited to competition (as shown by the increasing forms of co-petition). Payment facilities, priority deliveries, and sharing of production capacities, are economic peace practices that have beneficial effects for everybody. This situation of urgency calls for rapid development of these practices that may last well beyond the crisis."
Hugues Poissonnier, Expert in Strategy and Purchasing at Grenoble Ecole de Management

3/ Who will reimburse the large scale financial support policies deployed?

"National governments and Europe are putting large-scale financial support measures in place to assist many sectors of their economy brought to a halt by the current crisis. For example, the British government is guaranteeing to maintain 80% of salaries and of revenues for the self-employed using public funds. At the same time, banks are being encouraged to do everything they can to help economic players survive during this hibernation period so that they can get back to business as soon as the context evolves. Despite these initiatives, the support provided will not necessarily be sufficient for everybody. According to public authorities, some companies will inevitably disappear. Nobody yet knows who will ultimately pay the bill. Will it be the taxpayer? For some commentators, they foresee that it will be the wealthier individuals or businesses who will be asked to repay the loans as governments may not wish to increase existing public debts, still high in many European countries following the 2008 economic crisis."
Phil Eyre, Expert in Economics at Grenoble Ecole de Management

4/ Stress Management, creativity and adaptability: are students increasing their employability?

"Adaptability and taking a step back and are often among the soft skills requested and evaluated by companies during recruitment interviews. Students who have been able to strengthen and develop these skills creatively and effectively with the current context may have an additional advantage for their future recruitment. Contingency and uncertainty management as well as risk management are part of business life. The development of these skills imposed by this crisis on young people may be a long-term advantage for them in business management. The impact of the crisis on the resilience and creativity of students will also need to be studied in the medium term."
Rikke Smedebol, Employability and Learning Design Project Manager at Grenoble Ecole de Management

5/ The crisis: an accelerator for trends and continuing education

“In several respects, this crisis is going to accelerate trends that were already at work in the continuing education sector. As regards teaching methods, France is lagging behind in the digitalization of training, despite more significant developments in recent years, through the emergence of multiple EdTechs. Confinement obliges large numbers of employees and students to use digital tools and to learn how to work remotely. At the end of this confinement period, while we will all be happy to go back to face-to-face exchanges, it is also likely that a lot of the previous resistance to using digital tools, will have disappeared.
On a deeper level, the crisis will lead us to question the liberal economy and its flaws, and will certainly strengthen demand from both individuals and companies to integrate systemic and meaningful approaches to our programs. From this point of view, the expertise conveyed by GEM research professors will be more than ever at the heart of our training programs on agility, economic peace, geopolitics or even ecological transitions. These should not only motivate our reflections, but should more importantly be concretely transformed into training skills for companies.”
Gaël Fouillard, Director of Continuing Education at Grenoble Ecole de Management

6/ Coronavirus: the virus that makes Higher Education cough too

"For several weeks Covid-19 has been paralyzing the activities of an increasing number of countries. The Higher Education sector is no exception and it is has been seriously impacted. The numerous relations that so many organizations have with Chinese institutions means that a multitude of important decisions are having to be taken in a multitude of complex situations …In the medium term, I'm afraid that there will be a decrease in the number of Chinese (and Asian) students on our programs during the next school year. This particularly worries countries that are used to hosting many, such as Australia. In the long term, I'm afraid of the geopolitical consequences (because we really are in a geopolitical context)." Read more on his blog.
Jean-François Fiorina, Vice Dean and Expert in Geopolitics at Grenoble Ecole de Management

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    Sauver des vies, améliorer la qualité de vie pendant et après le traitement, le tout au meilleur prix : les promesses de la santé connectée ouvrent des horizons encourageants pour l’avenir des systèmes de santé. Elle contribuera à créer un...

  • Publié le 07 Septembre 2015

    Energy market barometer report: the development of energy prices

    The next Conference of Parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change (COP21) will take place in Paris from 30 November to 11 December. The Paris Climate Summit, announced as one of the biggest climate negotiations in history,...

  • Publié le 09 Juillet 2015

    Un serious game avec le MIT

    Un nouveau serious game est en préparation à GEM durant l'été 2015. Originalité du dispositif : l'équipe de créateurs est composée de 6 étudiants : 2 étudiants de Grenoble Ecole de Management, 1 étudiant d'ARIES et 3 étudiants du MIT. Zoom sur les...

  • Publié le 03 Juillet 2015

    Making a success of your business transfer: new tools developed for a European project

    Every year, approximately 150,000 business transfers fail in Europe threatening some 600,000 jobs. BTAR's European project, launched in early 2015, aims to target the vulnerabilities in business transfer systems and draw on best practices in order...

  • Publié le 23 Juin 2015

    Baromètre de la finance : Climat mondial des affaires juin 2015

    La perception du climat des affaires par les responsables financiers français et la comparons aux résultats obtenus en Europe et dans le reste du monde. L'évaluation des sources de risque pour l'entreprise ainsi que les prévisions de croissance des...

  • Publié le 22 Juin 2015

    Research: Microeconomic Degrowth, Community Supported Agriculture

    Economic growth is the cornerstone of mainstream macroeconomics. In the face of economic crises and unemployment, growth has long been the only acceptable solution. Yet many issues have started to challenge this dominant economic model. As a result...

  • Mark Olsthoorn, professor and researcher at Grenoble Ecole de Mangement
    Publié le 07 Avril 2015

    Barriers to Electricity Load Shift in Companies, a Survey-Based Exploration of the End-User Perspective

    Overcoming the barriers to renewable energy systems is a key challenge. In shifting from centralized fossil-fuel energy production to decentralized solar and wind energy production, countries are being forced to act on multiple fronts : flexible...

  • Mark Olsthoorn, professor and researcher at Grenoble Ecole de Mangement
    Publié le 07 Avril 2015

    Recherche : Effacement de consommation électrique, pourquoi les industriels hésitent

    En acceptant de réduire leur consommation électrique lors de pics de demande, les industriels faciliteraient l'équilibrage des réseaux de distribution. Or, ils ont de solides arguments pour ne pas jouer la carte de la flexibilité. Une étude les...

  • Vincent Mangematin, Associate Dean for Corporate Relations and Research at Grenoble Ecole de Management
    Publié le 17 Mars 2015

    Orchestrating Innovation with User Communities in the Creative Industries

    In search of continuous innovation, the digital creative industries have expanded their interactions with user communities to develop their products. This study highlights the evolution of these company-user relationships that allow for fluid...

  • Vincent Mangematin, Associate Dean for Corporate Relations and Research at Grenoble Ecole de Management
    Publié le 17 Mars 2015

    Jeu vidéo : les communautés d'utilisateurs réinventent la R&D

    Les communautés d'utilisateurs ne cessent de monter en puissance dans les processus d'innovation des industries digitales créatives (jeu, musique, bases de données...). Elles prennent position, suggèrent, co-développent, se rebellent si on tente de...

  • Publié le 16 Janvier 2015

    Nostalgia makes consumers more likely to spend or donate money

    The use of nostalgia has been a top trend in marketing in the last few years, in commercials, product lines and even TV shows. The present study demonstrates that feeling nostalgic weakens the desire to hold on to money, and makes it easier to part...

  • Publié le 16 Janvier 2015

    Recherche : Pourquoi la nostalgie vous donne envie d’acheter

    La mode actuelle des produits « rétro » ou vintage ne doit rien au hasard. Une étude co-écrite par Jannine Lasaleta, chercheur à GEM, montre que ce qui suscite un sentiment de nostalgie réduit simultanément l’attrait pour l’argent. Le dépenser...

  • Joachim Schleich, professor and energy markets experts at Grenoble Ecole de Management
    Publié le 01 Décembre 2014

    Research: Switching to energy efficient lighting : a bright idea!

    Energy efficiency policies such as the EU ban on incandescent light bulbs (and on halogen ones in the near future) have been the subject of much discussion in the last few years. The majority of the academic community predicted that new emerging...

  • Publié le 07 Novembre 2014

    Research : Digitization, Changing How We Work and Coordinate Projects

    All of us use digital tools and objects that can now be shared and combined in a variety of ways. This change has profoundly influenced the organization of work with projects being divided according to specialization and geographical location.

  • Publié le 07 Novembre 2014

    Recherche : Effets spéciaux pour le cinéma, l’art de faire collaborer 60 métiers

    Comment les spécialistes des effets spéciaux collaborent-ils sur un même film alors qu’ils appartiennent à 60 métiers différents et sont répartis dans le monde entier ? Deux chercheurs de GEM ont étudié les mécanismes de coordination qui structurent...

  • Erno TORNIKOSKI is a Professor in Entrepreneurship at Grenoble Ecole de Management.
    Publié le 16 Septembre 2014

    Research: How can the start-up process be accelerated?

    Success or failure of new businesses is what most studies related to the start-up process focus on. However, in today's dynamic market, time is a highly critical issue for nascent entrepreneurs.

  • Publié le

    Recherche : Pourquoi certains entrepreneurs créent plus vite que d’autres

    Si certains entrepreneurs créent leur société plus vite que d'autres, c'est parce que leurs choix initiaux ont un impact direct sur les délais.