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Certificat RH de la Transformation Numérique

En tant que professionnel des RH ou manager, vous souhaitez vous former pour accompagner la transformation numérique RH dans votre entreprise ?

Les technologies digitales transforment en profondeur les organisations avec un impact fort sur les métiers. Les RH ont un rôle à jouer dans l'accompagnement de cette transformation. Quel est l’impact du numérique sur les RH ? Pourquoi les entreprises doivent elles intégrer le digital a la fonction RH ? A l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances pratiques et compétences nécessaires pour répondre à ces questions, faire face à ces mutations et en devenir un acteur majeur.

Rentrée : Sessions reportées en raison de la situation sanitaire, nous consulter
Durée : 72 heures réparties sur 3 mois
Rythme : 3 jours par mois en présentiel et en e-learning
Tarif : Le programme complet (3 modules) : 4 500€; Par module : 2 000€
En option : accès à la communauté de pratique 200€TTC par module
Niveau d'admission : tout professionnel RH ou manager
Niveau de sortie : certificat professionnel visé par Grenoble Ecole de Management
Lieu : Grenoble et Paris
Langue : Français

Depuis décembre 2017, Grenoble Ecole de Management est certifié NF Service pour sa formation continue en alternance et hors alternance. Cette marque de qualité est délivrée par AFNOR Certification, organisme certificateur indépendant, après un examen complet du service proposé et de notre organisation. Ce programme fait partie du périmètre couvert par la certification NF214.

Objectifs et compétences visées

Ce programme vise à former des professionnels capables de prendre en compte les impacts du numérique sur le management des RH, en adoptant une vision élargie et sourcée sur des réalités internationales.
A l’issue de cette formation, vous serez capable :

  • De construire et mettre en place une stratégie RH digitale, menée en France et à l’international, en prenant en compte la culture d’entreprise et les facteurs de motivation de vos équipes,
  • De conduire une politique de GRH adaptée aux nouveaux usages du numérique
  • De piloter et accompagner la transformation digitale dans une entreprise française susceptible de conduire ses activités sur le territoire et à l’international.

Points forts

  • Une formation créée par et pour des professionnels du domaine RH
  • Des approches des RH digitales qui s'ouvrent aux pratiques internationales pour une vision des problématiques à 360°
  • Une pédagogie innovante construite pour des professionnels en poste (études de cas, mises en situation, serious game…)
  • L'intervention d'experts en RH numérique issus du corps professoral de GEM et du monde de l'entreprise
  • Une collaboration étroite avec le MSc International Human Resource Management in the Digital Age
  • Une école triplement accréditée AMBA – AACSB – EQUIS, et membre fondateur du campus d'innovation GIANT.
"Il m’est difficile de témoigner sur tous les apports cette formation tant elle était dense. J’ai suivi le certificat RH de la transformation numérique, et j’en ressors transformée ! Nous avons eu des intervenants captivant et des échanges de grande qualité. J’ai appris à prendre du recul pour définir une stratégie de digitalisation de la fonction RH d’une part. D’autre part, j’ai découvert de nombreux outils digitaux à utiliser et déployer dans mon entreprise. J’ai également beaucoup apprécié les travaux sur la mise en œuvre de l’intelligence collective et l’utilisation de diverses techniques pour faire travailler les gens ensemble, faire émerger des idées nouvelles… Le cours sur la sollicitation numérique était aussi très marquant, je suis convaincue que nous devons nous poser des questions à l’ère digitale pour que les outils restent des outils et ne deviennent pas dommageable pour l’Etre Humain. J’en ressors grandie et je suis désormais une meilleure professionnelle."

Audrey Tateia, Responsable Ressources Humaines de la Maison ROUTIN
Présidente de l’ANDRH Savoie
Promotion 2019

Profil

  • Tout professionnel des RH ou manager intégrant des problématiques RH
  • Niveau requis :
    Etre titulaire d’un diplôme en RH et justifier d’une expérience min de 3 ans dans la fonction RH
    ou
    Justifier de 5 ans minimum dans une fonction RH ou de management d’équipe
  • Compréhension correcte de l’Anglais (lectures, études de cas)

Admissions sur entretien.

Débouchés

A l’issue de la formation, vous serez en mesure de piloter des projets RH intégrant la dimension digitale et interculturelle.

C’est une formation riche en apprentissage, et rapidement transposable en pratique : notre problématique de recrutement d’un informaticien a été résolu grâce à la méthode enseignée. Nous avons utilisé une nouvelle méthode d’offre d’emploi pour attirer des candidats : l’offre a connu un réel succès, 6000 vues en 2 mois et 2 recrutements dans ce même laps de temps ! J’ai également découvert les serious game en entreprise - c’est magique - et des outils nouveaux pour améliorer la collaboration des équipes. J'en ressors satisfaite, mais préparez vos neurones, il y a beaucoup de travail!

Leïla Heddane-société Belledonne Communications
Promotion 2019

Pédagogie

Le programme combine des sessions de formation en présentiel et des travaux collectifs. La pédagogie est axée sur des problématiques concrètes, illustrées par des témoignages de professionnels des ressources humaines. Les participants peuvent également accéder à une communeauté de pratique (en option, la participation à un des modules ouvre aussi la possibilité de prendre un accès pour la communauté de pratique des autres modules)

Evaluation

La validation du bloc de compétences "Manager des équipes multiculturelles" prévoit la réalisation :
- d'un diagnostic RH
et
- d'un rapport d'activité RH.

Modules de formation

    • Donner le sens au digital pour une adhésion moins aléatoire des collaborateurs
    • Stratégie RH et fonctions RH – impact et opportunités du digital
    • Choisir un SIRH
    • Intégrer le Design Thinking dans la transformation numérique
    • Mettre l'expérience collaborateur au cœur de la stratégie RH
    • Co-construire les valeurs de l'entreprise et la marque employeur
    • Elaborer une stratégie de marque employeur dans tout sa dimension interculturelle
    • Intégrer une stratégie digitale dans le recrutement
    • Manager les talents ou les métiers en tension
    • Mettre en place des outils de GRH (plan développement des compétences), conduite des évaluations
    • Choisir et utiliser les serious game en entreprises (jeux de plateaux, escape game...)
    • Mettre en place de nouveaux modèles de management (management collaboratif et à distance)
    • Appliquer le management collaboratif dans différents contextes (international, interculturel)
    • Positionner les RH comme acteurs majeurs de l'accompagnement du changement (résolution des conflits)
    • Favoriser le changement de posture pour faire émerger l'intelligence collective
    • Prévenir les situations anxiogènes liées à la sursolliciation numérique: du droit à la déconnexion au droit à la reconnexion