Bénéficier d’un Projet Intégratif en Entreprise

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Les projets intégratifs

Il s’agit de missions, proposées par des entreprises sur la base de cas réels, qui sont confiées à une équipe de 3 à 6 étudiants aux profils mixtes et aux parcours variés (formation initiale et continue). L’équipe explore la problématique proposée pendant 3 à 8 mois en interaction avec l’entreprise et lui remet un rapport avec des préconisations à l’issue de la mission.

Proposer un projet

• Soumettez-nous votre problématique via le contact indiqué sur cette page.
• Notre équipe orientera le projet vers le programme de formation dont la thématique est la plus adaptée à votre sujet.
• Vous serez ensuite mis en relation avec le responsable de ce programme, afin de poser le cadre et les objectifs de la mission pour les étudiants.
• Enfin vous identifierez un contact dans votre entreprise, qui pourra accompagner les étudiants dans leur mission et répondre à leurs questions.

Les avantages

• Bénéficier de la créativité et du regard extérieur d’étudiants issus d’un environnement dynamique poussant à l’innovation
• Cibler les potentiels et recruter vos futurs collaborateurs en testant en conditions réelles les compétences et savoir-faire de nos étudiants
• Faire découvrir votre entreprise, valoriser votre marque employeur et partager votre vision avec les managers de demain

Domaines thématiques des missions

Les missions proposées à nos étudiants recoupent les domaines thématiques des formations de Grenoble Ecole de Management, principalement :

• Les secteurs de l’énergie, de la santé et des biotechnologies
• Les métiers des datas et de l’intelligence artificielle, des achats, des ressources humaines et des finances
• Le fonctionnement de l’entreprise en termes d’innovation, de business development, d’entrepreneuriat, de business model, d’expérience client, de marketing des services, de transformation numérique, de stratégie et management, et d’international

Exemple de missions conduites récemment par nos étudiants :

Transformation de la DSI

Problématique : comprendre l’évolution nécessaire des compétences et de l’organisation de la DSI à 3/5ans en lien avec les enjeux de l’entreprise et l’évolution des technologies.
Objectif : établir des préconisations pour bâtir le plan stratégique à 3/5 ans de la DSI
Client : une entreprise du secteur de la micro-électronique

Prédiction de consommation

Problématique : la précision des prédictions des consommations d’électricité de nos clients pour le lendemain est déterminante dans notre stratégie commerciale. Aussi nous nous devons de challenger constamment les modèles existants pour prédire au plus juste.
Objectif : faire un « état de l’art » des méthodes de prédictions existantes, et les évaluer à partir des données réelles de nos clients.
Client : GEG

Analyse d’opportunités dans l’analyse biologique agro-alimentaire et environnementale en B2B et B2C

Objectif : étude de valorisation d’un analyseur immunologique portable dans le domaine agro-alimentaire et environnemental.
Entreprise : IMMUNOMAG

Positionnement de la technologie ERGOSUP de production d’hydrogène sur le marché « Power to Gas »

Objectif : Etude de positionnement de marché de la technologie ERGOSUP sur le marché « Power to Gas » (avantages du procédé ERGOSUP par rapport à la filière hydrogène « classique », benchmark marché national/international, identification des acteurs pertinents à rencontrer.
Entreprise : ERGOSUP

Outil unique de prise de commande clients

Problématique : faire de l’outil actuel de l’entreprise, l’unique outil de prise de commande clients (autonome ou accompagné) avec une plus large sélection de produits (Extension De Gamme, MarketPlace)
Objectif : audit de l’existant, audit du besoin client, plan projet, POC
Entreprise : Entreprise de distribution en gros