Club Time
Au programme de cette année :

• Dans le cadre de la manifestation MINATEC CROSSROADS'08 : Atelier MATRI sur le thème "L'anticipation des compétences dans le cadre de projets innovants"
  Présentation des résultats du projet MATRI : enseignements issus des actions d'anticipation mis en place par deux entreprises - STMicroelectronics et Capgemini - pour renforcer les compétences de leurs collaborateurs dans le domaine du développement de nouveaux produits et services.
  Présentation des résultats intermédiaires du projet "Facteurs clés de compétitivité du pôle MINALOGIC" : actions en cours pour procéder à l'anticipation des compétences requises au sein des PME engagées dans des projets de R&D collaboratifs.
  1ère Table-ronde sur la mutualisation des compétences et nouvelles formes de coopération entre grandes et petites entreprises au sein du territoire grenoblois.
  2ème Table-ronde sur les pratiques en Europe et aux Etats-Unis : "Comparative approaches to competence anticipation and territorial embeddedness in Europe and in US".

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Club Time Au programme de cette année : Grenoble Ecole de Management fête ses 20 ans et le Centre TIME ses 10 ans - Journée "Grenoble Ecole de Management et les entreprises" : Quel management demain ? Quand l'entreprise évolue selon Darwin. Délocalisation - off-shoring - on-shoring E-Gouvernement - Panorama franco-québecois des enjeux et réalisations

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Club Time Au programme de cette année : Hier : Service Bureau – Aujourd’hui : Informatique à la demande – Une solution pour la flexibilité des entreprises dans une économie mondialisée. Développement Durable et Responsabilité Sociale de l’entreprise – Acteurs, pratiques et projets sur l’agglomération grenobloise. Le coaching d’équipe en R&D.

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Club Time* Au programme de cette année : Satisfaction et fidélisation clients. L’Entreprise Adaptative. Le e-learning. Enjeux de la recherche en nanotechnologies, le projet MINATEC. *En 2002, les clubs TIME PMI et GE ont été réunis en un seul club, le Club TIME.

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) Au programme de cette année : Le management des innovateurs en PME/PMI. Les outils de pilotage et le système d’information de la PMI. Evaluation des valeurs industrielles de la PMI pour le Dirigeant et l’Actionnaire.

Time GE (Grandes Entreprises) Au programme de cette année : Septembre 2001 : Economie nouvelle ? Impacts possibles des évènements récents sur l’Economie. CRM ou Gestion de la Relation Client.

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) En 2000, le Club TIME-PMI propose aux dirigeants non seulement de participer aux sessions, mais aussi de contribuer à construire des recommandations et une réflexion sur un thème stratégique annuel :enter">"Attitudes, compétences et savoir-faire clés pour manager des entreprises nouvelles dans un contexte en mutation" Au programme de cette année : Plan d'action 2000 : un changement programmé, plan de travail et choix des thèmes majeurs. Le management des nouvelles relations collaborateurs / manager de PMI.

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) En 1999, le Club TIME-PMI développe le thème du management (stratégie, prospective, management des hommes). Au programme de cette année : Stratégie de l'entreprise technologique et apports de la prospective : Grenoble Ecole de Management, ONOMA, BERAUD. La cohérence dans les thèmes et les méthodes du management moderne dans un univers en mouvement accéléré: TIME. Apport des logiciels de gestion intégrée pour la PMI. Y a-t-il un effet SAP ? : YOB, SIREF. Gestion des réseaux commerciaux internationaux dans la PMI : DIGIGRAM. L'avenir du mouvement de la qualité en PMI : ADS Management.

Time GE (Grandes Entreprises) En 1999, nous communiquons sur le thème du management des technologies, des compétences, des personnes. Programme de l'année : Gestion stratégique des technologies et des compétences, par Jean-Pierre SIRIEYS (Cabinet DIDESYS). Management et valorisation de la connaissance et des compétences des entreprises. Un outil : le logiciel des arbres de connaissances, par Richard COLLIN (Société TRIVIUM), Yves MAHE (XEROX Research Center Europe), Roger BEVAND et Michel CASTAN (EDF/GDF Mission Régionale IM/SFP). Management de l'Innovation : Stratégie et Marketing de l'Innovation = Nouveaux managers => Nouvelles sociétés => Nouvelles technologies => Nouveaux produits, par Paul MILLIER (EM Lyon), avec des témoignages de Andrea CUOMO (ST Microelectronics Genève), Christophe BERTHAUD (Groupe SWATCH). Dans le cadre de TEC 99, le Centre TIME organise une Table Ronde sur le thème "Les facteurs clés de succès des start-up", avec des représentants de start-up arrivées à un stade de développement suffisant (Jean-Michel KARAM de MEMSCAP, Jean-Michel LAMURE de SOITEC et Daniel PILAUD de POLYSPACE Technologies), des représentants des fonds d'amorçages (Philippe CAPDEVIELLE d'EMERTEC-Gestion et Eric HARLE d'I-SOURCE Gestion) et un spécialiste de l'Ecole Supérieure de Commerce de Grenoble qui présentera la somme des travaux effectués dans le domaine (François THERIN du Hall de l'Entrepreneuriat). Le coaching du Manager, par Chantal LEBRUN (spécialiste en Ressources Humaines et coach de Managers de Grands Groupes Industriels), avec le témoignage de Yves TERLE (ARS Longa Conseil). Dans le cadre des 12èmes Entretiens Jacques CARTIER, le Centre TIME organise une session sur le thème : "Management de la Technologie : impact de la technologie sur le management des personnes.

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) En 1998, le Club TIME-PMI s'intéresse tout particulièrement à l'Innovation et au Commerce Electronique. Au programme de cette année : Coopération et alliances technologiques inter-entreprises, BULL, TIME. Marketing des innovations, INOVACTION, Grenoble Ecole de Management. Faut-il prendre le virage du Commerce Electronique ? BULL, TIME. Accroître la courbe d'expérience et vendre des produits adaptés : RSI, TIME. Gestion prévisionnelle des compétences : TEISSEIRE. Dans le cadre des programmes européens, le Centre TIME a développé de nouveaux outils dont, en particulier, un film vidéo réalisé par la SFP (Société Française de Production) sur l'Innovation en PMI (en France et en Italie).

Time GE (Grandes Entreprises) En 1998, nous continuons sur le thème de l'Entreprise Communicante et en particulier sur le développement des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) Programme de l'année : 4ème anniversaire du Centre TIME : Bilan et perspectives, par les membres de l'équipe TIME. Le Knowledge Management par Michel MANAGO, Directeur d'AcknoSoft International. Facteurs clés de succès et d'échec des start-up et essaimages en services et biotechnologies (EM Lyon et MEMScaP). Dans le cadre du 8ème Forum International sur le Management de la Technologie, le Centre TIME organise une Table Ronde sur le thème "Préparons-nous efficacement nos Jeunes à affronter l'avenir ?", animée par Jacques LACOUR, Président du Centre TIME avec la participation de personnalités et de membres de TIME GE. La prospective technologique, par Jérôme BARRAND de Grenoble Ecole de Management avec le concours de Françoise CHARBIT, responsable de la Cellule Prospective du CEA Grenoble.

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) En 1997, le Club TIME-PMI perfectionne le thème du développement des compétences technologiques. Ont été au programme : La veille technologique et concurrentielle : ARIST Rhône-Alpes, HP, CEA-LETI, L'industrialisation de la recherche, de l'innovation et des études de produits : ALBORA, ACTEAM, L'innovation n'est pas le fruit du hasard : TIME, RAYMOND, GETRIS IMAGE, Acquisition, fidélisation et implications des compétences clés dans les PME/PMI : Grenoble Ecole de Management, MENWAY Consultants, Les qualités et les comportements du Chef de Projet : SCHNEIDER ELECTRIC, TIME. Dans le cadre des programmes européens menés par le Centre TIME, de nouveaux outils d'auto-diagnostic ont été testés sur des entreprises membres du Club avant d'être étendus à d'autres réseaux d'entreprises.

Time GE (Grandes Entreprises) En 1997, les membres du Club gardent le même thème de l'Entreprise Communicante (thème qui a été également développé au sein d'une Filière du programme ESC et d'un Mastère Spécialisé). Programme de l'année : Capitalisation des connaissances de l'entreprise : XEROX, Gestion personnelle des compétences techniques : Groupe CM International, Innovation : facteurs clés de succès de l'innovation en start-up technologiques et en grandes entreprises : brainstorming collectif, CEGETEL/SFR, PIXTECH, GEMPLUS, SILMAG, SOITEC, L'Entreprise Citoyenne : INPG et Grenoble Ecole de Management, Le travail collaboratif ou Comment gérer la ressource Information dans l'entreprise : Sté ALMA.

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) En 1996, le Club TIME-PMI a continué ses travaux sur le thème du développement des compétences technologiques. Ont été particulièrement approfondis : La gestion et les enjeux d'un nouveau projet de développement ; le PCP, une philosophie du développement pour mettre rapidement sur le marché des produits technologiques : SCHNEIDER ELECTRIC. Les enjeux de la vente des produits technologiques : ATRAL, SANDVIK HARD MATERIALS. L'impact des Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication sur le management de la PME : DIGIGRAM. Le financement des activités technologiques en PME/PMI et la stratégie personnelle du chef d'entreprise : Grenoble Ecole de Management. Les nouvelles formes de partenariat Client-Fournisseurs "Le Partnering" : CREDO / ESC, Groupe SCHNEIDER, S.C.I. Plusieurs séances d'auto diagnostic des compétences technologiques ont été organisées comme en 1995 afin d'amener de nouvelles entreprises à rejoindre le Club TIME-PMI.

Time GE (Grandes Entreprises) En 1996, les membres du Club ont continué les travaux sur le thème de l'Entreprise Communicante. Ont été au programme : L'intelligence économique : veille technologique et veille concurrentielle (EXISTRAT) ; le cas d'EDF-DER, Les systèmes intégrés de gestion, présentation du logiciel de gestion intégrée SAP, L'innovation et la création : les startup technologiques (SILMAG, ILOG), Sécurité : architecture et concept (HEWLETT PACKARD, Groupe Recherche & Développement), Intelligence collective et virtualité : réalités et perspectives (AT&T).

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Time PMI (Petites et Moyennes Entreprises) En 1995, TIME PMI a permis à une cinquantaine d'entreprises de faire l'auto-diagnostic de leurs compétences technologiques. Ceci a débouché sur la constitution d'un club rassemblant à ce jour une vingtaine d'entreprises désireuses d'approfondir le diagnostic initial. Les séances ont permis de : discerner les processus clés de l'entreprise qui sont sources d'avantages concurrentiels. mettre en évidence les technologies et les compétences : savoir et savoir-faire que l'entreprise doit acquérir.

Time GE (Grandes Entreprises) Tout au long de l'année 1995, TIME GE a conduit ses travaux sur le thème de l'Entreprise Communicante. Lors de 5 séances, ont été successivement abordés : Les perspectives technico-économiques de la micro-électronique : SGS-THOMSON. L'enjeu des autoroutes de l'information et le développement du Web : INRIA. Les applications des cartes à puces dans la société de l'information : GEMPLUS. Le sourcing : TEAMING. La coopération ou la concurrence face à l'innovation : Grenoble Ecole de Management. L'implication précoce des fournisseurs dans le développement des nouveaux produits : le cas XEROX-C.P. BOURG. La conduite de la R&D entre laboratoires publics et industriels : le cas SGS THOMSON-GRESSI. La R&D en coopération entre concurrents : le cas BULL/IBM. Le financement européen des projets de R&D : le cas SCHNEIDER ELECTRIC.