Tous les résultats en ligne dès le 24 mai 2013 à 10h.

Voir les résultats

Dans le cadre des Rencontres Passerelles ESC, Jean-François Fiorina, Directeur de l'ESC Grenoble, et Ugo Mahin, étudiant du Programme Grande Ecole, répondront à vos questions, mercredi 22 mai à 17h.

Le mercredi 22 mai à 17h :

Posez toutes vos questions et dialoguez en direct.

Le quotidien économique britannique publie son nouveau palmarès des meilleures écoles en formation continue. Grenoble Ecole de Management et son école Grenoble Graduate School of Business (GGSB) gagne une place et se classe à la 49ème place mondiale derrière Harvard Business School, HEC Paris, Stanford Graduate School of Business et le MIT: Sloan.

Ce résultat est la synthèse de deux classements distincts :

• dans le palmarès « Open Enrolment », qui concerne la formation continue inter-entreprises, Grenoble se classe à la 59ème place mondiale.
• dans le palmarès « Custom Programs » - qui classe les formations créées pour une seule entreprise - Grenoble est classée 60ème dans le monde

Les classements « formation continue » du Financial Times sont basés sur des questionnaires envoyés aux écoles et sur une étude de satisfaction menée auprès de leurs clients (entreprises et managers formés).

Parmi les entreprises formées cette année à GEM : Renault, Caterpillar, Manitowoc, Safran, SNCF, Schneider Electric etc.

« Pour la cinquième année consécutive, le classement Executive Education du Financial Times confirme la place de Grenoble Ecole de Management dans le top mondial des Business Schools. Dans un contexte de plus en plus compétitif au niveau international, cette performance est remarquable et témoigne de la qualité des programmes déployés par les équipes de GEM avec nos partenaires entreprises. Le challenge est désormais de poursuivre la croissance de cette activité sans remettre en cause la qualité des programmes », explique Gaël Fouillard, Directeur du Développement & Formation Continue Internationale à GGSB.

Pour plus d’informations sur ces classements

Voilà déjà plusieurs mois que 10 étudiants du label ont organisé un concours inter-étudiants afin de recueillir les artistes en herbe les plus talentueux. Le but : intéger un de leur morceau sur la nouvelle compilation 2013 de Nymphony Records. Issus de GEM, mais aussi de l'EM Lyon, d'Euromed Management ou encore d'un BTS de l'académie de Nantes, ils forment un nouveau disque à sonorités électroniques à une exception près : un rappeur américain y a également trouvé sa place.

« Plus qu'un loisir, la musique est une part intégrante de ma vie. Ecouter, composer, jouer en live sont des activités qui marquent mon quotidien. En tant qu'artiste du label, j'ai eu l'opportunité d'apparaitre sur la première compilation l'année dernière, une réelle mise en avant de mes créations que je n'aurais pas imaginé avant d'arriver à Grenoble » explique Thibaud Réquédat, Artiste signé sur Nymphony Records

Pour télécharger la nouvelle compilation : http://www.nymphonyrec.com/compilation/compilation2013/

« Je suis étudiant, comme faire pour intégrer le label ? »

- Les candidats doivent envoyer leurs compositions à la Direction Artistique du label via l'adresse suivant contact@nymphonyrec.com
- La Direction Artistique recontacte les candidats pour connaître leurs attentes.
- La décision d'intégrer un nouvel artiste est prise collectivement, par les membres de Nymphony Records.

A propos de Nymphony Records

La particularité de ce label est d'être géré par et pour des étudiants, initiative inédite dans le milieu. Ce dernier a pour objectif la production, l'édition et et la promotion des artistes grâce à une présence importante, que ce soit sur internet ou dans des salles de concert. Une solution clé en main pour les étudiants en manque de temps pour gagner en image et en notoriété. « J'envisage une carrière professionnelle dans le milieu de la musique, alors la possibilité de diriger une structure à l'image de ce que je pourrais créer plus tard, à mon image d'une certaine manière, a certifié ma volonté de poursuivre dans cette voie et de tout donner pour y arriver. » Gerald Olivon, Label Manager de Nymphony Records

Nymphony Records est à retrouver sur le site internet www.nymphonyrec.com

Sous l'impulsion de Pro Bono Lab, Grenoble Ecole de Management organise une rencontre autour du mécénat de compétences, le 7 mai 2013. Cet événement a pour objectif d'associer les talents et les savoirs de volontaires étudiants de plusieurs écoles grenobloises (GEM, Grenoble INP, Science Po...) et de salariés d'Hewlett-Packard et de Grenoble Ecole de Management aux projets innovants de trois associations.

Une initiative d'innovation sociale qui contribue à « remettre de l'humain au cœur de la cité. Il s'agit de la première action de GEM dans sa nouvelle pratique du mécénat de compétences » déclare Loïck Roche, Directeur de Grenoble Ecole de Management.

LES 3 ASSOCIATIONS BENEFICIAIRES

Les volontaires étudiants et salariés vont accompagner le 7 mai :

• L'AFEV de Grenoble dans la préparation du recrutement des volontaires du projet
  « Kaps », les Kolocs à projets Solidaires,
• Entreprendre pour Apprendre Rhône Alpes dans la pérennisation et le développement de ses partenariats privés,
• La Compagnie des T.E.D. dans le développement d'une stratégie de communication.
  

UN EVENEMENT INNOVANT

En amont de l'événement et sur la base d'un diagnostic ad hoc conçu par Pro Bono Lab, les équipes de la start-up sociale ont défini avec les associations soutenues un enjeu stratégique prioritaire sur lequel elles présentent un réel besoin en compétences.

De la stratégie à la communication en passant par les ressources humaines, les missions de conseil proposées aux volontaires dans le cadre de Campus Probono GEM vont couvrir un large panel de besoins en compétences des associations.

Concrètement, le 7 mai va être l'occasion pour des étudiants, des salariés volontaires et des responsables associatifs de partager et développer leurs compétences et leur réseau.

Ce sont ainsi 240 heures de conseil qui seront prodiguées aux trois associations par les étudiants et salariés volontaires.

Cette étape grenobloise est organisée dans le cadre de l'opération Campus Probono 2013 qui se déroule 6 six campus en France.

A propos de Pro Bono Lab

Pro Bono Lab aspire à bâtir une société où les citoyens, les associations et les entreprises mutualisent leurs compétences pour faire progresser l'intérêt général. Pour cela, Pro Bono Lab propose aux professionnels et aux étudiants de participer à des projets de conseil en équipe pour accompagner gratuitement les associations en communication, marketing, RH, stratégie etc.

En 2012, Pro Bono Lab a mobilisé 240 volontaires pour réaliser près de 4500 heures de conseil gratuit au profit d'une quarantaine d'associations, grâce au soutien de 5 grandes entreprises et 2 grandes écoles. A l'issue d'un projet, 94% des associations sont satisfaites et 99% des volontaires recommandent cette expérience.

Coordonné par les étudiants du Mastère Spécialisé Management de la Fonction Achat, ce forum a pour objectifs de réunir les meilleurs experts de la fonction Achat et de bousculer les idées reçues en matière de management des organisations.

La mondialisation a bouleversé en profondeur la façon d'acheter. Créer de la valeur, notamment par l'innovation, est devenue indispensable à la performance des entreprises. Un minimum de prospective s'impose désormais aux décideurs qui doivent se poser les questions suivantes : à quel moment changer d'organisation ? Quelle place pour l'individu dans l'organisation ? Pour quels objectifs ? Quelle valeur ajoutée pour la fonction Achat ?

Au programme :

Matin : débat animé par Nicolas Kourim, CIO BigFish.

Avec la participation de

• Jacques Barrailler, Directeur des achats du SAE (Service Achat de l'Etat),
• Edouard Braine, Conseiller diplomatique du gouvernement,
• Xavier Dessemond, Directeur des Achats du Groupe Safran,
• Fabrice Landreau, Directeur Sportif et Entraineur du FC Grenoble Rugby,
• François Meyer, Directeur des achats de Réseaux Ferrés de France,
• Marc Sauvage, Président de la CDAF,
• Loïck Roche, Directeur de Grenoble Ecole de Management.

Après-midi

Ateliers animés par les étudiants et des experts autour des questions suivantes :

• Comment définit-on une équipe ?
• Qu'entend-t-on par changer ?
• Qu'est-ce que gagner ?
• Changer pour quels objectifs ?

En marge du forum, l'Association Santiago Accessible, dont l'objectif est de faire avancer la cause du handicap et de l'accessibilité en France, présentera son projet de pèlerinage vers Santiago. Entre juillet et août 2013, 12 pèlerins handicapés réaliseront ce périple grâce au Mobile Dream, un véhicule 100 % électrique, 100 % écologique. Conçu par la société française Lazelec, pour les personnes handicapées et à mobilité réduite, ce véhicule est fabriqué en France et est le seul de ce type homologué en Europe !

Informations pratiques

Jeudi 25 avril 2013, de 9 h à 17 h
Centre de Congrès
World Trade Center Grenoble
5-7, place Robert Schuman - BP 1521
38025 GRENOBLE CEDEX 1

Contact

Astrid Quaglino,
06 82 62 92 13

Retour sur le live Campus Channel du 23 mars 2013, avec Fanny Rabouille, reponsable du programme et Kévin Moral, étudiant au MS Stratégie Internet et Management du Web.

Voir l'entretien en intégralité (50 mn)

+ 33 % : Une fréquentation en forte hausse pour la 5e édition du festival de Géopolitique et de Géoéconomie de Grenoble, qui s’est déroulée du 4 au 7 avril. Il était placée sous le signe de la mondialisation, abus, menaces, et perspectives. 8 000 auditeurs étaient au rendez-vous, démontrant le vif intérêt du public pour cette thématique, illustrée par une centaine de conférences, de débats, de films et de tables rondes qui ont réuni plus de 120 experts en géopolitique.

Jean-Marc Huissoud, Directeur du Centre d’Études en Géopolitique et Gouvernance de Grenoble Ecole de Management:

« Loin des caricatures et souvent en décalage avec ce que les médias posent comme les points de crise principaux de la mondialisation, le festival a abouti sur le constat des difficultés auxquelles celle-ci fait face, sans idéologie ni dramatisation excessive. L’idéalisme de la mondialisation n’est plus de mise. Car finalement dans la mondialisation peu de nouveautés : les logiques financières, économiques, géopolitiques et sociales demeurent les mêmes, à une autre échelle. Ce qui change est finalement surtout la hiérarchie des acteurs et leur capacité à agir et à rester autonomes.

Loin de ne concerner que les marchés, elle reconfigure aussi le monde du crime, les logiques agricoles, les impératifs militaires et de sécurité collective de manière inédite. Sa complexité et le manque de gouvernance qui la caractérise rendent opaque les horizons stratégiques des Etats comme des entreprises. C’est surtout cette difficulté à la saisir et la comprendre qui la rend menaçante, surtout pour des occidentaux qui semblent y perdre leur leadership. »

Un sondage révélateur de la vision des Français sur le monde

Pour les Français, selon les résultats d’un sondage Harris Interactive (*) réalisé à l’occasion du festival pour Grenoble École de Management, la mondialisation est d’abord synonyme de chômage. D’autre part, «l’accès à l’alimentation et à l’eau potable», «le maintien de la paix» et «la lutte contre le terrorisme» apparaissent comme les trois enjeux prioritaires pour les Français aujourd’hui, aussi bien que pour les vingt prochaines années (respectivement pour 80 %, 79 % et 74 % d’entre eux).

Aux yeux des spécialistes, un regard fortement influencé par les médias, qui masque les problématiques prioritaires de demain comme la contrefaçon, la cybercriminalité, l’écologie et la protection de l’environnement… et justifie pleinement la nécessité de donner de bonnes clés de compréhension au citoyen.

Rendez-vous du 3 au 6 avril 2014 pour la 6e édition sur le thème de l’Eurasie

Pascal Gauchon, responsable de la collection Major aux Presses Universitaires de France et coorganisateur du Festival de Géopolitique et de Géoéconomie de Grenoble :

« Vaste territoire qui court de l'Atlantique au Pacifique et de l'Océan Indien à l'Arctique, l'Eurasie a suscité des rêves d'empire et alimenté les constructions des géopoliticiens. Est-elle autre chose qu'un mythe ? La constitution de l'organisation de Shanghai centrée sur la Chine et la Russie, l'établissement de nouvelles routes du gaz et du pétrole, l'émergence d'une nouvelle "route de la soie" entre Extrême-Orient et golfe Persique, l'effort de Moscou pour contrôler son "étranger proche" en constituant une Union eurasiatique...
Autant d'événements récents qui redonnent tout son sens à cette notion. Et qui nous posent une question fondamentale : où est l'avenir de l'Europe ? En Occident ou en Eurasie ? Dans un éventuel partenariat transatlantique avec les Etats-Unis ou dans la multiplication des accords avec les puissances de l'Est ? Sommes-nous des terriens ou des marins ? »

300 managers ou chefs de projets formés en trois ans permettent aujourd'hui à Agnès Muir-Poulle de donner ses conseils avisés aux sponsors.

1/ S'approprier la culture du travail en mode projet

« C'est l'un des écueils les plus fréquents évoqués par les chefs de projets. Ils regrettent le manque de connaissances des sponsors sur la collaboration requise par le travail en projet »  explique Agnès Muir-Poulle de Grenoble Ecole de Management et ajoute « Les sponsors n'ont bien souvent reçu qu'une ou deux heures d'information alors que les chefs de projets ont été formés et entrainés à la méthode et à la posture. La conséquence de ce décalage est que l'appropriation par le sponsor est incomplète alors qu'il devrait être exemplaire ».

2/ Prendre le temps de s'accorder sur le cadrage du projet

C'est une étape fondatrice qui doit être menée de concert avec le chef de projet. Elle consiste à rendre explicite ce que le sponsor a en tête. Un cadrage incomplet ou au contraire trop défini créera de l'inconfort dans l'équipe dès le démarrage du projet et compromettra sa réussite. Définir le cadre implique des échanges itératifs et féconds entre le sponsor et le chef de projet pour formaliser clairement : le contexte, les besoins, les objectifs, les périmètres de chacun, les livrables...

3/ Construire la collaboration

Le sponsor doit savoir prendre le temps de donner du sens au projet, d'être bienveillant, à l'écoute et savoir dialoguer de façon constructive y compris sur des sujets polémiques. Pour atteindre une qualité optimale des échanges entre le sponsor et le chef de projet, mieux vaut en définir la nature : fréquences des échanges, niveau du partage des informations...et savoir être sincère réciproquement.

4/ Ne pas imposer une équipe au chef de projet !

Une phrase qu'Agnès Muir-Poulle a trop souvent entendue : « Cette équipe m'a été imposée par le sponsor, c'est totalement contre-productif ». Il est primordial que le sponsor et le chef de projet identifie ensemble les ressources compétentes et disponibles pour travailler sur le projet. Une fois le choix fait, le sponsor doit officialiser cette information pour donner la légitimité nécessaire à toutes les personnes de l'équipe.

5/ Coacher le chef de projet

Avant une présentation de livrable à un comité de direction, le sponsor doit passer du temps avec le chef de projet pour réussir ce rituel de passage : choix des messages essentiels, façon de les communiquer, erreurs à éviter. Après la réunion, il est aussi très important de débriefer sur les points appréciés et ceux à améliorer.

6/ Etre l'arbitre des priorités et un promoteur enthousiaste

Un conflit de priorités ? C'est au sponsor de régler les problèmes en utilisant sa légitimité de fait pour intervenir auprès des acteurs de l'organisation et faire ainsi gagner du temps au chef de projet. De même, le sponsor doit jouer son rôle de lobby interne pour favoriser l'acceptation du projet.

7/ Valoriser avec générosité

Attendre la fin du projet pour célébrer les résultats et contributions serait perçu comme venant bien tard par les membres de l'équipe !  

8/ Adopter une posture d'ouverture aux idées des autres

La curiosité d'esprit du sponsor si passionnée soit-elle ne doit pas étouffer l'expression et la créativité. Un des risques est de ne pas laisser assez la possibilité aux équipes de donner le maximum de leur créativité. Au contraire, la curiosité du sponsor doit aiguiller, éveiller, booster, être ouverte aux idées nouvelles présentées par l'équipe.

9/ Faire vivre la culture projet

Le travail en mode projet peut être un excellent levier d'innovation et de stimulation d'énergies. Le sponsor doit aller au-delà de l'existant dans l'entreprise (formations, share point, intranet...). La création d'une communauté des chefs de projet, la formation de tous les acteurs aux techniques d'animation, l'organisation d'ateliers d'échanges de pratiques, l'ouverture de forums...sont autant d'éléments qui peuvent nourrir cette passion de créer et de travailler en transversalité.

10/ Savoir clôturer le projet

Il est essentiel de réussir l'ouverture d'un projet mais savoir le clôturer l'est tout autant. Or, cette étape est très souvent négligée, un projet chassant l'autre. Pourtant bien clôturer un projet a deux effets stimulants :

• l'équipe se sent fière de ce qui a été accompli,
• et cela lui donne l'envie de recommencer !

Le sponsor doit organiser un moment de grande qualité qui sera également  pour lui l'occasion de recevoir des feeds back positifs sur les qualités dont il a fait preuve.

Selon un sondage Harris Interactive pour le Festival de Géopolitique de Grenoble.

Quels sont les enjeux géopolitiques d'aujourd'hui et de demain ? Quels sont les pays ayant le plus de poids sur la scène internationale ? Qu'évoque la mondialisation ? À l'occasion de l'ouverture, ce jeudi 4 avril, du 5è Festival de Géopolitique de Grenoble sur le thème «Mondialisation : abus, menaces et perspectives », Grenoble Ecole de Management publie avec Harris Interactive un sondage sur le regard des Français sur la mondialisation et les grands enjeux géopolitiques actuels et futurs.

La Mondialisation synonyme de chômage pour une majorité de Français

Amenés à évoquer spontanément les mots et les idées qui leur viennent à l'esprit lorsqu'ils pensent à la mondialisation les Français citent avant tout le mot «chômage». La mondialisation semble perçue avant tout comme une menace par les Français qui y associent les mots «concurrence», «délocalisations», «pertes», «pauvreté», ou encore «exploitation», et plus rarement comme une opportunité «ouverture», «échanges».

Les enjeux géopolitiques d'aujourd'hui et de demain

«L'accès à l'alimentation et à l'eau potable», «le maintien de la paix» et «la lutte contre le terrorisme» sont les trois sujets prioritaires pour les Français (respectivement pour 80%, 79% et 74% des Français) aujourd'hui et pour les 20 prochaines années.

«Le développement économique» et «la lutte contre les paradis fiscaux» n'atteignent pas le haut du classement, en dépit d'un contexte de crise existant depuis plusieurs années..

Dans l'ensemble les Français ont tendance à leur accorder des degrés de priorité relativement similaires sinon moindres dans les années à venir par rapport à aujourd'hui. Seul «l'accès aux ressources énergétiques», progresse en tant que priorité dans l'avenir.

Les États-Unis et la Chine se partagent le devant de la scène.... la France disparaît du paysage géopolitique

Interrogés sur les trois pays ayant aujourd'hui le plus de poids politique sur la scène internationale, les Français placent les Etats-Unis en tête du classement, à hauteur de 88%, devant la Chine (66%), et l'Allemagne (45%). La France arrive 5ème.

Dans 20 ans, les pays qui auront le plus de poids politique sur la scène internationale ne seront pas les mêmes selon les Français, qui reconnaissent alors le poids grandissant des pays asiatiques et des BRIC.

La Chine arrive alors en tête (77%), devant les Etats-Unis qui demeurent dans le haut du classement (65%), et l'Inde (33%). Dans 20 ans, la France passe au 9è rang, seul 7% des Français croient en son avenir politique sur la scène internationale. Notons l'émergence, pour les Français, d'un acteur dont on ne parlait pas jusqu'à présent : le Qatar.

Pour Jean Marc Huissoud, Directeur du Centre d'Études en Géopolitique et Gouvernance de Grenoble Ecole de Management ce sondage traduit « une perte d'horizon positif face à la mondialisation et un regard fortement influencé par l'actualité et les médias ». La crise alimentaire et la guerre au Mali peuvent peut-être en partie expliquer le classement observé des grands enjeux géopolitiques.

En revanche les acteurs et les problématiques prioritaires de demain semblent sous évalués : la contrefaçon, la cybercriminalité ou l'écologie et la protection de l'environnement sont relégués dans les derniers rangs des préoccupations des Français alors qu'ils représentent un risque bien plus important pour les experts.

Les pays de l'Union Européenne et notamment la France, le Japon, le Brésil semblent eux aussi sous évalués par rapport à leur poids réel ou à venir peut être en raison d'une lecture plus économique que politique. Autre effet médiatique, la présence du Qatar parmi les pays ayant le plus de poids politique sur la scène internationale !

« L'enquête menée par Harris Interactive pour Grenoble Ecole de Management nous conforte dans notre choix de placer la géopolitique et la compréhension de la mondialisation au cœur de nos enseignements. Car si elle est largement perçue comme négative par l'ensemble des français, il est nécessaire d'en expliquer - à tous et sans idéologie - les fondements et les enjeux, comme nous nous attacherons à le faire dans le cadre de notre Festival de Géopolitique qui s'ouvre le 4 avril à Grenoble », explique Jean-François Fiorina, directeur adjoint de Grenoble Ecole de Management et directeur de l'ESC Grenoble.

Enquête réalisée en ligne du 27 au 28 mars 2013 Echantillon de 1230 individus représentatifs de la population française âgée de 18 ans et plus, à partir de l'acces panel d'Harris Interactive. Méthode des quotas et redressement appliquée aux variables suivantes : sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle et région d'habitation.

Infos pratiques

Festival de Géopolitique de Grenoble «Mondialisation : abus, menaces et perspectives »
Organisé par l'association Antéois, les Presses Universitaires de France et Grenoble Ecole de Management
Du 4 au 7 avril 2013
Grenoble École de Management, 12 rue Pierre Sémard, 38 000 Grenoble
Entrée libre