15 heures de Geopolitics au programme pour les étudiants du MBA grenoblois...

Ce cours a pour but de permettre aux futurs managers de comprendre l’environnement économique et culturel de l’entreprise et de développer sa capacité à travailler efficacement dans une équipe multiculturelle afin de prendre en compte les conséquences humaines, sociales et environnementales des décisions et pratiques de gestion.

De manière concrète, les étudiants du MBA de GEM se pencheront sur les différentes facettes de la géopolitique en passant par la géographie, le pouvoir, l’histoire, la structure du système international et la culture.

Ils chercheront également des réponses à une question fondamentale : comment les Etats utilisent leur position géographique et politique afin de promouvoir leurs intérêts et d’étendre leur sphère d’influence dans le but d’imposer leur hégémonie ?
Les étudiants débattront également de la pertinence de l’existence d’un état/nation dans un contexte de globalisation et face à l’augmentation constante d’entités apatrides comme les ONG et les groupes terroristes.

… Et 27 heures consacrées à « L’Afrique au-delà des stéréotypes » pour les étudiants du Programme Grande Ecole

Lorsque l'on parle de l'Afrique, ce qui vient à l'esprit, c'est la guerre, la pauvreté, la faim et les flux de réfugiés.
Ces images d’Epinal nous parviennent tous les jours à travers la télévision et les journaux. En conséquence, nous sommes arrivés à définir l'Afrique comme tout ce que l'Europe n'est pas. Ce cours a comme objectif de donner des éclairages pertinents sur les réalités et les potentiels africains, loin des stéréotypes et les visions globalisantes.

Il traverse 4 périodes historiques et leurs influences sur les relations politiques et économiques entre les populations et les Etats africains ainsi qu’entre les Etats africains et l'Occident: le processus de décolonisation ; la vague de nationalisme et l'accès à l'indépendance ; la guerre froide, l'enracinement et la propagation des dictatures ; la fin de la guerre froide et le processus de démocratisation.

Il aborde 5 questions brulantes de l'actualité en Afrique : la gestion des ressources naturelles ; la défaillance de l'Etat ; les accords de libre-échange et la politique de développement ; les nouveaux acteurs de la gouvernance (ONG, leaders coutumiers et mouvements religieux) ; la chinafrique.

4ème Festival de Géopolitique et de Géoéconomie du 8 au 11 mars à GEM

Organisé par l’ESC Grenoble, les Presses Universitaires de France et l’Association Anteïos, le Festival de Géopolitique et de Géoéconomie de Grenoble lance sa 4ème édition.

Elle se déroulera du 8 au 11 mars 2012 à Grenoble sur le thème : "Les pays émergents changent le monde. Brésil, Chine, Inde" avec la participation de Pascal Boniface, Sylvie Brunel, Philippe Cohen, Eric Delbecque, François Godement, Olivier Kempf…
Informations et inscriptions

Flocon ou Chamois d'or... A la seule évocation de ces mots, nous nous imaginons sur les pistes enneigées en train de passer une épreuve de ski. Et si les stations de ski passaient-elles aussi une épreuve de la performance ? Notamment avec la méthode de mesure de performance marketing pour les stations de ski mise au point par plusieurs professeurs dont Hélène Michel, de Grenoble Ecole de Management, et publiée dans la très renommée revue académique Décisions Marketing.

Avec près de 400 stations de ski, la France caracole en tête des destinations « neige » internationales. Sur 2010, elle a comptabilisé 53,2millions de journées skieurs derrière les Etats-Unis. Malgré ces bons chiffres : la concurrence internationale grandissante et l'évolution des pratiques de consommation notamment avec la naissance du Low Cost semblent venir à bout de la suprématie française.

L'arrivée à maturité du produit clé : le ski.

Les stations de ski françaises doivent ainsi redoubler d'investissements et d'offres de service pour préserver leur statut de première destination mondiale. La question de la performance marketing devient alors un enjeu primordial pour ces stations. Sont-elles suffisamment efficientes dans ce domaine ? C'est ce qu'a cherché à savoir Hélène Michel, professeur de Grenoble Ecole de Management.

« L'intensité concurrentielle accentue le besoin de pilotage des organisations. Dans cette perspective, les dirigeants s'intéressent à la performance marketing dans le but d'évaluer les actions marketing engagées et de mieux décider de l'allocation des ressources. Ils n'ont cependant pas toujours la visibilité suffisante pour mesurer le retour de leurs actions. » Explique Hélène Michel, Grenoble Ecole de Management.

Et d'ajouter « Notre méthode consiste à prendre en compte les facteurs permettant la consommation du «produit ski», élément déterminant du séjour ». Ce dernier englobe les sports de glisse nécessitant les infrastructures de remontées mécaniques tels que le ski alpin, le snowboard, le skwal ou les patinettes. « Pour mesurer l'efficience marketing des stations de ski, nous avons retenu des indicateurs de résultats comme le chiffre d'affaires ou le nombre de passages aux remontées mécaniques et des indicateurs de ressources (emploi, nombres de lits, de pistes...)» indique l'auteur.et précise : « Issue d'une pratique couramment utilisée dans le domaine de la grande distribution qui permet par exemple de comparer la performance entre les supermarchés, son utilisation pour les stations de ski est totalement inédite. En effet, les stations de ski n'appartiennent pas toutes à une même chaine et il a fallu trouver  des indicateurs homogènes et fiables.»

En fonction des données disponibles, cette méthode a été appliquée sur un échantillon de 38 stations de ski. Les analyses montrent que 24 stations sur 38 obtiennent leur chamois d'or, c'est-à-dire la note maximum d'efficience technique. Les stratégies marketing adoptées dans ces stations semblent donc pertinentes au regard de la fréquentation qu'elles connaissent.

Les leviers à activer pour améliorer le score d'efficience des 14 stations «non performantes» :

• potentiel du domaine skiable (Par exemple : 10 d'entre elles ouvriraient trop tôt dans la saison et fermeraient trop tard et 8 auraient un domaine skiable trop important.),
  
• organisation interne (nombre d'emplois et saisonniers et permanents. A titre d'exemple : 4 stations auraient un nombre trop important d'employés permanents dans l'équipe de l'opérateur du domaine skiable, et 5 stations un nombre trop élevé de personnel saisonnier.),
  
• ajustement des produits supports (lits, parking...9 stations auraient un parc de lits commerciaux trop important. Cela suggère une approche plus raisonnée de la gestion du parc.)

« L'objectif de cette recherche visait à proposer une méthode de mesure de la performance marketing de la destination touristique neige en se focalisant sur le support physique c'est-à-dire le domaine skiable... Elle est fondée sur l'efficience qui privilégie une forme de gestion de « raisonnée » et permet ainsi à des « petites » stations de voir qu'elles ont su judicieusement organiser leur ressources pour atteindre la performance maximum explique Hélène Michel et ajoute : « Ainsi, cette méthode permet de parler de stations de taille différentes selon une même démarche ! »
« Enfin pour les stations reconnues inefficientes, cette méthode leur fournit des outils et des chiffres pour permettre aux décideurs de repérer les écarts, de les analyser et mieux décider l'allocation des ressources» conclut-elle.

* Cet article est paru dans Décisions Marketing : Olga Goncalves, Gabriel Guallino, Hélène Michel et Elisabeth Robinot (2011) «Flocon ou chamois d'or ? Mesurer la performance marketing d'un service touristique : le cas des stations de ski françaises » Décisions Marketing, oct-déc 2011.

Pas de nœud papillon, ni de cheveux gominés à la James Bond : les étudiants de GEM n’ont pas troqué leur jean contre une panoplie d’agent secret… Mais une vingtaine d’entre eux ont pu bêta-tester un outil exceptionnel dans le cadre d’un cours dispensé par Edward Roche, professeur « visiting » de la Columbia University (New York) : le logiciel TeamACH ^(TM).

Créé par l’entreprise américaine Globalytica LLC, ce logiciel est fondé sur les techniques d’analyse développées par la très célèbre Central Intelligence Agency (CIA). Selon son fondateur, Randolph Pherson, qui a travaillé pendant 28 ans pour la CIA,
“Nombreuses sont aujourd’hui les techniques utilisées dans un cadre gouvernemental ou militaire qui peuvent être appliquées au monde de l’entreprise. C’est la première fois que ce logiciel sophistiqué est utilisé hors du territoire américain. GEM est la seule école à ce jour hors USA à avoir proposé cette technologie analytique à ses étudiants le temps d’un cours. »

L’expertise reconnue de GEM en Management de la Technologie et plus spécifiquement en management des entreprises de biotechnologies au cours des 10 dernières années, est en effet un terreau idéal pour anticiper avec ce logiciel les enjeux de cette industrie en pleine expansion.

Quelles questions peuvent-elles être analysées par un logiciel ?

Essentiellement celle liées aux problématiques long terme : tendances lourdes, marchés, concurrence, technologies.
Pourquoi telle entreprise sera leader dans 20 ans ? Quelle est l’entreprise la plus pertinente pour se lancer sur un marché donné ? Quelle technologie fera la différence en termes de stratégie ? Etc…

Mais que l’on ne s’y trompe pas : le logiciel sert uniquement d’aide à la pensée analytique. Ce sont les étudiants réfléchissent : ils collectent les « preuves », ils détectent les signaux faibles actuels sur les marchés et émettent des hypothèses. Toute cette information est ensuite intégrée dans le logiciel, qui possède lui-même une quantité de données entrées par les autres utilisateurs. Au final, les hypothèses sont priorisées et la tendance est donnée.

“Nous formons des étudiants qui possèdent déjà un important background scientifique auxquels nous apportons des compétences en matière de management stratégique, de technologie, et d’innovation. Il est essentiel pour nous de les familiariser aux techniques analytiques les plus avancées, et notamment l’utilisation de logiciels de pointe, dont ils pourront ensuite faire bénéficier les entreprises, une fois diplômés », conclut Arsia AMIR-ASLANI, professeur et responsable des enseignements en management des biotechnologies.

Consulter le programme et s'inscrire gratuitement.

Conférence et forum le 17 novembre 2011 à Grenoble Ecole de Management en partenariat avec les associations Bioforce, SOS et Dolce Vita  pour permettre à chacun de trouver l'engagement solidaire qui lui correspond.

Parce que ses étudiants sont toujours plus nombreux à vouloir se lancer dans l'aventure humanitaire, Grenoble Ecole de Management organise la 4ème édition de ses Rencontres de l'Engagement Solidaire et Social le jeudi 17 novembre 2011, en collaboration avec Bioforce, les associations étudiantes SOS (Savoir Oser la Solidarité) et Dolce Vita.

Objectif

proposer un moment privilégié d'information, de rencontres, de mise en relation entre des personnes qui souhaitent s'investir dans la Solidarité et des représentants d'associations, d'ONG et d'entreprises.
A noter : GEM et Bioforce proposent depuis la rentrée 2011 un cursus commun en Management Humanitaire.

Cet événement s'inscrit dans le cadre du Tour de France Humanitaire et Solidaire organisé par Bioforce et la ville de Grenoble, dont l'étape Grenobloise aura lieu les 16,17 et 18 novembre 2011.

De plus en plus de personnes veulent s'engager mais elles ne savent pas vers quels domaines, acteurs ou métiers de la Solidarité s'orienter? Le Tour de France Humanitaire et Solidaire, lancé par l'Institut Bioforce, est une action collective qui réunit aujourd'hui plus de 30 acteurs solidaires (ONG, associations, fondations, entreprises, institutions, écoles...) autour d'un objectif commun : permettre à chacun de trouver l'engagement solidaire qui lui correspond.

Programme

• Le 16/11 à 18h30, à la Maison du Tourisme :
  Conférence « Les métiers de l'humanitaire » animée par le Tour de France Humanitaire et Solidaire
  
  
• Le 17/11 :
  • Forum de 13h00 à 17h00 : rencontre sur l'espace forum avec les entreprises, ONG, associations et institutions parmi lesquelles Concordia, Délégation Catholique pour la coopération, Hydraulique sans Frontières, Jeunesse et Reconstruction, Paralysés de France, ASMAE, ACF, Aide et Action, ASAH, France Volontaires, Handicap International, SCD, Secours Islamique et Nouvelle Planète,...
    
  • Conférence de 17h00 à 18h30 : « Quels modèles d'affaires pour lutter contre l'extrême pauvreté ? » organisée par SOS et Dolce Vita en présence de :
    M. Joël Le Lostec: Business Manager projet BIP BOP, Schneider Electric
    M. Benjamin Cavalli : Chef de projet Direction de l'Action Sociale, Croix Rouge
    M. Guillaume Bapst : Directeur d'ANDES (réseau d'épiceries solidaires) et membre du réseau Ashoka
    M. Hervé Guilcher : Manager, HP
    M. Olivier Maurel : Social Manager, Danone Communities
    M. Alexandre Castel : Jeune ingénieur issu de l'école des Mines de Douai et d'HEC, porteur d'un projet social innovant « STATION ENERGY » qui ambitionne de fournir de l'électricité propre et à moindre coût aux zones rurales en Afrique.
  
  
• Le 18/11 de 9h30 à 17h30, à la Maison de l'International
  Entretiens individuels d'orientation
  Inscription le 16/11 lors de la conférence
  

Il n’est pas une grande université internationale qui n’accueille un grand événement sportif mobilisateur. GIANT a d’ores et déjà choisi son premier événement dédié à la convivialité via le sport : le marathon Grenoble Ekiden qui a eu lieu le 6 novembre.

Evénement grenoblois sportif, participatif et éco-citoyen, Grenoble Ekiden a connu un succès remarquable lors des premières éditions avec 467 équipes, 2800 coureurs… et surtout beaucoup de plaisir, de convivialité et d'enthousiasme chez tous les participants.

L’Ekiden est un marathon (42,195km) en relais de 6 coureurs. Les distances imposées sont réalisées par 6 coureurs différents dans l'ordre suivant : 5km, 10km, 5km, 10km, 5km, 7,195km.

Evoluant sur la Presqu’île Scientifique, entre les murs des futurs et actuels bâtiments des partenaires GIANT, le parcours de Grenoble Ekiden est un excellent moyen de faire battre le cœur de GIANT autrement, tout en découvrant son environnement, l’avancée des travaux et ses troupes… sous un autre jour !

47 jours de formation sur 18 mois, avec en ligne de mire le Mastère Spécialisé (M.S.) Marketing des Services.
The Phone House (340 magasins en France dont 60 en franchise) fait monter en compétence ses 15 futurs responsables de région* pour mettre en place un ambitieux projet d'entreprise, centré sur la satisfaction client et la performance opérationnelle.
 

Le programme conçu par Grenoble Ecole de Management s'appuie sur celui du M.S. tout en accordant une large part au sur-mesure.
Il comprend des cours classiques, du e-learning, du tutorat, un cas « fil rouge », du coaching individuel et une thèse professionnelle.

Ses objectifs : faire évoluer les managers vers un profil centré client, une posture de stratège, un comportement proactif et une culture de la délégation.
« The Phone House évolue sur un marché en pleine mutation et souhaite changer de business model pour aller vers plus de performance client et opérationnelle, souligne Nathalie Ambrosiano, responsable du développement des formations diplômantes auprès des entreprises à Grenoble Ecole de Management. Ce parcours de formation menant à un label de niveau bac+6 est une façon de signifier l'importance stratégique de cette démarche.»

L'École est associée au processus de sélection des candidats. Les cours débuteront en septembre, à raison de 2 à 3 jours par mois.

* désormais appelés « Responsables Réseau et Développement Client »

Piloté par 3 étudiants et encadré par le service communication de l’Ecole, GEM Store propose de nombreux produits et accessoires à l’effigie de GEM : polos, sweats, t-shirts en édition limitée, mugs, porte-clés, badges, pochettes d’ordinateur, parapluies, clés USB, thermos et même manuels de cours !
 

Ouverture 5 jours par semaine de 13h à 15h et de 16h30 à 17h30

 
La boutique est gérée par les étudiants eux-mêmes.
« Les étudiants sont très friands de produits marqués aux couleurs de l’Ecole, qu’ils pourront porter tous les jours, ramener en souvenir pour les étudiants internationaux ou arborer fièrement lors de nombreux événements sportifs ou autres rassemblements », explique Jean-François Fiorina, directeur de l’ESC Grenoble.

Marine Perron, Chloé Bonnemains et Alexandre Lasry, étudiants à GEM et responsable de GEM Store, se sont creusé les méninges pour créer un véritable univers au travers même du look de la boutique : design épuré, atmosphère chaleureuse et objets funkies ! « On peut dire que l’été a été actif pour nous :  nous nous sommes beaucoup investis mais le résultat en vaut la peine ! Et le projet ne fait que commencer ; nous sommes conscients de tout le  travail qui nous attend et en sommes ravis », explique Marine.
 

GEM : une communauté

 
Rien de tel qu’un produit dérivé pour rassembler une communauté autour d’une marque, d’une cause ou de valeurs communes.
C’est bien ce qu’a compris l’Ecole Grenobloise avec sa nouvelle boutique. Autour d’elle gravite une communauté de quelques 20 000 diplômés, étudiants, professeurs et administratifs, à qui elle souhaite transmettre ses valeurs et son attachement inconditionnel au Management de la Technologie et de l’Innovation !
« L’ouverture de GEM Store répond à une demande croissante, de la part de nos étudiants, de pouvoir acheter des produits dérivés de leur école. Cela est dû, entre autres, à la fierté qu’éprouvent nos étudiants envers leur école mais également à un facteur culturel. En effet, avec 10 sites de formation à l'international, 2500 étudiants étrangers et 135 nationalités différentes, le modèle anglo-saxon ou américain a depuis longtemps envahi l’Ecole ! Cette aventure est donc, avant tout, celle des étudiants qui souhaitent afficher leur appartenance à l’Ecole avec un acronyme déjà tout trouvé…GEM…», Anne Fuynel, directrice Communication et Marketing Opérationnel.
 

Deux autres étudiants sont mis à l’honneur pour leur talent artistique

 
Laura Brunel dont la création graphique fera l’objet d’un T-shirt vendu en série limitée en boutique, et Federico Mulas dont l’œuvre sera reproduite sur des stylos et porte-clés.