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Meet The Expert Grenoble : Le management, prochain levier de succès de l'innovation

Du
21 oct 2014.
Au
21 oct 2014.

La nouvelle soirée du cycle "Meet The Expert", animée par Sylvie Blanco, aura lieu le mardi 21 octobre 2014 à 17h30 , à Grenoble et aura pour thème :

Le management, prochain levier de succès de l'innovation

La conférence sera suivie d'un cocktail à 18h30.

Le management, prochain levier de succès de l'innovation

Principaux objectifs

  • Disposer d'une lecture critique des dynamiques actuelles et des enjeux transformationnels de l'innovation – elle-même en pleine mutation;
  • Découvrir le rôle de levier accru et incontournable du management au 21ème siècle pour réussir durablement par l'innovation ;
  • Partager autour de l'idée de développer une ambition de l'innovation par et pour le management et les managers, de toutes fonctions et de tous niveaux.

Inscriptions


Principaux thèmes abordés

  • L'innovation au 21ème siècle : l'impératif d'innover autrement : la transformation des modèles d'innovation ;
  • Le management de l'innovation pour les managers : les enjeux  et le rôle du management dans la réussite de l'innovation ;
  • L'ambition de l'innovation comme levier de mobilisation des managers

Intervenant

Sylvie BlancoSylvie Blanco est Professeur et Directrice de la Valorisation en MTI à Grenoble Ecole de Management.


  • Docteur en Sciences de Gestion de l'Université de Grenoble, sur le sujet de l'anticipation par les signaux faibles et la veille stratégique ;
  • Professeur en MTI, spécialisée en management stratégique de l'innovation et anticipation face aux ruptures, techno-entrepreneuriat ;
  • Directrice de la Recherche Partenariale (2009-2012), puis de la Valorisation MTI, la R&D de l'executive education en partenariat avec les experts entreprises ;
  • Membre du comité de coordination du campus d'innovation GIANT, directrice scientifique des programmes MTI de l'Institut de Recherche Technologique Nanoelec
  • Plusieurs années d'expérience en tant que consultant en création et développement d'activités high tech.

Auteur de :
« Innovation buy-in at Schneider Electric: the kibiz method », in Discontinuous innovation, Imperial college press. (2013).
Management de l'innovation, 2ème édition, Pearson Education, 2012 ; co-édité par S. Blanco et S. Le Loarne.


Inscription

LE NOMBRE DE PLACES ÉTANT LIMITÉ, MERCI DE NE VOUS INSCRIRE QUE SI VOTRE DISPONIBILITÉ EST PLEINEMENT CONFIRMÉE

Résumé 

Depuis Schumpeter, la place du progrès technique comme facteur de croissance économique reste bien ancrée dans les croyances et les systèmes. Toutefois, les limites du modèle suscitent aujourd'hui de nouvelles dynamiques, initiées notamment par les pouvoirs publics. Quelles conséquences ? Une nécessaire implication du top management pour préempter l'action publique et transformer en continu les marchés et les métiers établis pour ne pas manquer un tournant stratégique.

Dans le même temps, les managers restent soumis à la loi des KPI. Se réinventer en restant dans l'excellence opérationnelle et relationnelle avec le client constitue un défi difficilement acceptable. Toutefois, des pistes de solutions émergent autour de trois lignes directrices : la co-création de valeur pour voir les choses différemment ; la collaboration ouverte et l'expérience coopérative dans de nouveaux lieux d'innovation ; la dynamisation des business models.

En pratique, pour un management levier de réussite plutôt que maillon faible, il semble pertinent de démarrer par la formulation d'une ambition partagée et spécifique à chaque fonction : penser aux yaourts, à l'impératif d'une substitution totale par le « bio » et aux compétences que vous réuniriez pour démarrer.

Contacts
Marie-Pierre Kraus