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Severine Le loarne
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France

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Professeur Associé au département Management et Technologie

Domaines d'expertise

Confiance, Entrepreneuriat Féminin, Intrapreneuriat féminin

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Professeur Spécialité : Stratégie et marketing de l'innovation dans les services high tech Responsable du Tronc Commun d'innovation Organisatrice du Prix de l'Innovation Technologique
Publications académiques
Publications appliquées

Revues académiques

Nikina A., Shelton S., Le Loarne S, 2012. Does he have her back?: A look at how husbands support women entrepreneurs’ , The Entrepreneurial Practice Review, 12: 50.

Résumé
A partir de l'analyse d'entretiens menés avec des femmes entrepreneurs scandinaves et leurs conjoints respectifs, cet article présente une théorie du soutien du conjoint à l'entrepreneuriat féminin fondé sur la théorie des contrats psychologiques et des stéréotypes

Noel C., S. Le Loarne, 2012. DISTRESS AT WORK: WHAT MANAGERS COULD LEARN FROM THE SPIRITUALITY OF WORK IN SIMONE WEIL’S PHILOSOPHY, Philosophy of Management, 5: 30.

Résumé
Cet article propose une solution au stress et désespoir au travail en relisant la philosophie de Simone WEIL et, particulier de sa conception de la spiritualité.

Le Loarne S, A. Becuwe, 2012. La recherche en économie sociale et solidaire : Etat de l'art, Humanisme et Entreprise, 15: 50.

Résumé
Cet article présente un état de l'art de la recherche menée en langue française sur le thème de l'économie sociale et solidaire. Il met en évidence les grands enjeux.

S. Le Loarne, 2011. Trois pistes pour la recherche en intelligence économique pour sortir de la triple impasse de l’innovation, Revue Internationale d'Intelligence Economique, 2(3): 10.

Résumé
Cet article présente le dossier spécial sur le thème "innovation et intelligence economique". Il relate les grands enjeux de l'innovation et le rôle de l'information dans ces derniers.

De Margerie, Victoire ; Le Loarne Séverine, 2009. Visualiser la combinaison entre ressources et compétences pour optimiser les risques et créer un avantage compétitif durable : , Revue Internationale d'Intelligence Economique, 1, ISBN 978-2-7430-1166-6: 109-122.

Résumé
Savoir identifier les composants de son avantage compétitif afin de gérer les risques qui pèsent sur sa durabilité est une tâche difficile. Cet article présente un système de cartographie qui a été développé avec et pour des managers opérationnels. Il leur permet de visualiser immédiatement le statut de leur avantage compétitif et donc de prioriser les actions essentielles à son maintien ou renforcement.

Noel C., S. Le Loarne, 2008. L’apport de la philosophie de Simone Weil à la définition d’une gestion des ressources humaines responsable , Revue de Philosophie Economique, Janv 08: 20.

Résumé
Cet article se propose d’identifier à partir de la philosophie du travail de Simone Weil des éléments clés d’une gestion responsable et éthique du travail dans les entreprises. Les quelques premiers travaux qui se sont penchés sur l’applicabilité de la pensée de SimoneWeil au champ managérial mettent en avant, entre autres, l’importance de la libre-pensée par l’acteur de son travail et de sa mise en oeuvre (Pauchant, 2000). D’une part, Simone Weil rappelle l’indissociabilité entre pensée et action pour la construction et l’équilibre de l’individu. D’autre part, elle souligne l’importance du travail comme nourriture corporelle et spirituelle. Ces deux éléments nous semblent propres à définir un mode de management qu’il est possible de qualifier authentiquement de responsable.

Le Loarne Severine, 2006. De l’idée d’offre à l’innovation dans un groupe diversifié – freins et moteurs organisationnels, Revue Française de Gestion, Fev: 30.

Séverine Le Loarne, 2005. Working with ERP systems - Is big brother back?, Computer in Industry, 56(6): 523.

B. Auriacombe, I. Chalamon, S. Le Loarne, 2005. Les manifestations de la fidélité dans le spectacle vivant : quand on aime, on ne discute pas !, Management & Avenir, 1: 50.

S. Le Loarne, 2003. Contrôle et répartition du pouvoir dans l'organisation : vers une rebureaucratisation ?, MIF, 3: 115 - 128.

Livres

Le Loarne S., De Margerie V, 2011. La Boite à outils de l'entrepreneur. Paris: Dunod.

Résumé
Cet ouvrage présente, sous la forme d'outils, les fondamenaux pour diriger une PME

Magakian J.L., C. Bachmeyer, X. Bouziat, A. Honounou, S. Le Loarne, 2003. 50 fiches pour comprendre le Management Stratégie des Ressources Humaines. Paris: Bréal.

Chapitres dans des ouvrages collectifs

Le Loarne Séverine, Nikina Anna, Shelton Lois, 2012. L’impact de l’entrepreneuriat féminin sur l’identité du conjoint en tant que chef de famille, dans PME, dynamiques entrepreneuriales et innovation, édité par Abdelillah Hamdouch, Sophie Reboud et Corinne Tanguy Paris: Economica.

Résumé
Le travail présenté dans ce chapitre vise à apporter quelques éléments de contribution à la réflexion sur le rôle du conjoint dans l'entrepreneuriat féminin. Nous explicitons, dans un premier temps, le fondement théorique sur lesquels nous appuyons notre recherche, à savoir la théorie du contrat psychologique. Une première grille de lecture nous permettra de mettre en évidence le rôle prédominant des stéréotypes / idéologies dans la construction des rôles de chacun des deux époux, en particulier sur le thème de la gestion du rapport « vie professionnelle – vie privée ». Dans un second temps, nous présentons le protocole de recherche d’une étude menée dans les pays scandinaves auprès d’un échantillon de 12 couples, dans lesquels la femme est entrepreneur. Dans un troisième temps, nous relatons les résultats de cette étude. Nous insisterons, entre autres, sur la survie des stéréotypes « classiques », sur les modifications d’identité perçues par le conjoint masculin, et sur son délicat soutien dans la démarche entrepreneuriale de sa femme. Enfin, nous conclurons ce chapitre sur les implications managériales pour stimuler l’entrepreneuriat féminin dans les pays scandinaves et, plus généralement, en Europe, implications qui reposent sur un travail de modification des idéologies et de la vision des tâches du couple au sein du foyer.

Blanco S., Le Loarne S., 2009. Formuler la proposition de valeur : approche marketing, dans Management de l'Innovation, édité par Le Loarne, S., Blanco S, 155-182. Paris: Pearson Education.

Blanco S., Le loarne S., 2009. Définir les modalités de sélection interne des projets d'innovation, dans Management de l'innovation, édité par Le Loarne S., Blanco S, 251-269. paris: Pearson Education.

S. Le Loarne, A. Becuwe, 2008. Exploring functional legitimacy within organizations: Lessons to be learnt from Suchman’s typology - The case of the purchasing function and SAP implementation, dans A Socio-technical Insight on ERP Systems and Organisational Change, édité par Bernard Grabot, Anne Mayère and IsabelleArtington: Springer Verlag.

Résumé
Cet article à trait au stratégies mises en oeuvre par un service d'expertise, en l'occurence le service achat, pour gagner en légitimité. Partant de la typologie de légitimité et des stratégies de légitimation de Suchman (1995), l'article analyse comment les acheteurs parviennent à tirer partie de l'implantation d'un ERP pour gagner en légitimité au sein du groupe Péchiney. L'analyse longitudinale de ce cas met en exergue la mise en oeuvre de stratégies de légitimation différentes selon le type d'acteur à convaincre.

Séverine Le Loarne, 2005. La coopération pour l’innovation au sein d’un groupe multi-divisionnel et diversifié. Typologie d’offres, enjeux et freins au développement, dans Perspectives en Management Stratégique - Tome XParis: EMS - Management & Société.

Actes de colloques

(Seules les 10 dernières publications sont affichées)

Nikina, S., L. Shelton, S. Le Loarne, 2012. Does he have her back?: A look at how husbands support women entrepreneurs, United States Association for Small Business Entrepreneurship (USASBE), USASBE, Nouvelle Orleans, Etats Unis.

Résumé
Cette recherche relate les résultats de l'analyse d'entretiens avec des entrepreneurs féminins scandinaves et leurs conjoints; Elle met en évidence que le soutien apporté par le conjoint dépend de deux variables : les stéréotypes d'une part et les rapports de domination au sein du couple, d'autre part.

Duywetter W., Stoztak B., Le Loarne S., 2011. CONTROL PROCESS AND INNOVATION IN ARCHITECTURE COMPETITION. THE LESSONS FROM THE SKIN WALL CASE STUDY, RENT XXV - RESEARCH IN ENTREPRENEURSHIP AND SMALL BUSINESS - 25TH ANNIVERSARY CONFERENCE, EIASM, Bodo, Norvège.

Résumé
The papier présente, au travers du cas "Skin Wall", l'impact des éléments de contrôle sur un processus créatif. Il esquisse le concept de "core control"

Haddad G., S. Le Loarne, 2011. THE IMPACT OF SOCIAL FACTORS ON OPPORTUNITY IDENTIFICATION: PROPOSITION OF AN INTEGRATIVE MODEL, 7ème congrès de l'entrepreneuriat, Advancia - Negocia / Dauphine, Paris, France.

Résumé
Cet article présente un modèle intégratif décrivant les facteurs sociaux et psychologiques qui déterminent la capacité d'un entrepreneur à détecter des opportunités de business.

Nikina Anna, Shelton Lois, Le Loarne Séverine, 2011. The Husband of an Entrepreneur – Traditional Leader or Modern Follower? The Impacts of a Wife’s Role as an Entrepreneur on the Husband’s Role as a Leader and a Provider, Academy of Management Conference, Academy of Management, San Antonio, Etats Unis.

Résumé
The papier présente les premiers résultats d'une recherche en cours sur l'entrepreneuriat féminin. Plus précisément, cette étude s'interroge sur les interconnexions entre la femme entrepreneur et son conjoint masculin, en tant que chef de famille.

Duywetter W., Stoztak B., Le Loarne S., 2011. CONTROL PROCESS AND INNOVATION IN ARCHITECTURE COMPETITION. TOWARDS SUSTAINABLE HOUSING: THE LESSONS FROM SKIN WALL CASE STUDY, Egos, Egos, Gottenburg, Suède.

Résumé
Cet article s'interresse à l'impact du type de contrôle sur les processus de sélection de projets d'innovations radicales.

Nikina Anna, Shelton Lois, Le Loarne Séverine, 2010. THE IMPACTS OF A WIFE’S ROLE AS AN ENTREPRENEUR ON A HUSBAND’S ROLE AS A LEADER AND A PROVIDER, Academy of Management Conference, Academy of Management, Montreal, Canada.

Résumé
Ce papier présente les premiers travaux d'une recherche menée en scandinavie sur le rôle du conjoint sur l'entrepreneuriat féminin, plus précisément sur le rôle des stéréotypes dans la nature et l'intensité du soutien du conjoint dans une démarche entrepreneuriale. Il s'inspire de la théorie des contrats psychologique et des réseaux sociaux pour le développement entrepreneurial.

C. Noel, S. Le Loarne, 2010. DISTRESS AT WORK: WHAT MANAGERS COULD LEARN FROM THE SPIRITUALITY OF WORK IN SIMONE Weil's Philosophy, EURAM, Euram, Rome, Italie.

Résumé
Cet article a trait au stress au travail et au rôle de la spiritualité comme moyen de pour le cadre de prendre du recul. Cette démarche est permise par une réflexion sur la spiritualité de Simone Weil.

Grenier C., Le Loarne S., 2010. Introducing democracy in projects management and creation process - The role of boundary objects, 5th International 'Making Projects Critical' Workshop, University of Manchester, Bristol, Royaume Uni.

Résumé
L'article relate le rôle des objets frontières dans le processus de création qui engage différentes parties prenantes. Plus précisément, en considérant le cas d'un projet d'architecture, il questionne le rôle de ces derniers pour générer un débat démocratique entre les différentes parties prenantes.

Anna Nikina, Lois M. Shelton, Séverine Le Loarne, 2009. A husband of an entrepreneur – mission impossible?, Egos, Esade, Barcelone, Espagne.

Résumé
Cette communication relate le rôle de l'époux dans la démarche entrepreneuriale d'une femme. Pour identifier ce rôle, cette recherche prend appui sur la théorie du contrat social.

Christine Noel, Séverine Le Loarne, 2009. Rethinking corporate social responsibility:, Euram, Euram, Liverpool, Royaume Uni.

Résumé
L'objectif de cet article est de repenser la lecture d'une responsabilité sociale de l'entreprise, par la philosophie de Simone Weil.

Presse professionnelle

S. Le Loarne, 2007. Légitimation de l’idée créative dans l’entreprise : l’habit ferait-il encore le moine ?, Technology Review, 7: 20.

Résumé
Au-delà du plaidoyer pour une de-bureaucratisation de l’organisation et ce afin de stimuler la créativité des salariés et le développement d’idées d’innovation, les processus de sélection de ces mêmes idées restent de nature bureaucratique et peinent à retenir des idées de rupture qui n’aient pas été émises par les experts de l’innovation.

Recherche appliquée - rapports de conseil

S. Blanco, S. Le Loarne, 2008. L'innovation Radicale chez Seb, Seb.

T. Reverdy ; S. Le Loarne, 2007. La capacité de Gaz de France à co-développer des offres solutions avec ses clients, Gaz de France.

S. Le Loarne, 2006. Le positionnement du CEA sur le marché des MEMS, CEA Leti.

Créativité

Innovation

Introduction to Business Policy

Management stratégique

Marketing de l'innovation

Marketing des services high-tech

Chambre de Commerce et d’Industrie de Grenoble Nos accréditations
Nos écoles Ecole Supérieure de Commerce de Grenoble Ecole de Management des Systèmes d'information Grenoble Graduate School of Business