Régis Dando*, Fagorbrandt

« Quand j’ai pris contact avec le Discontinuous Innovation Lab (DIL) de l’Ecole, mon objectif était d’améliorer notre process d’innovation. FagorBrandt s’était dotée en 2004 d’une cellule Innovation de dix personnes, dont la vocation était de générer de l’innovation pertinente pour l’utilisateur tout en apportant de la valeur pour l’entreprise, et il fallait renforcer ses outils.

Au fil des rencontres, j’ai écarté cette recherche d’un process idéal au profit d’une réflexion plus globale. Il existe une puissante complémentarité entre l’approche académique menée à l’Ecole et notre propre démarche d’industriel. Le DIL me permet des échanges d’idées et des partages d’expériences avec d’autres entreprises sur les méthodes, les processus ou des outils comme le logiciel d’INova ou le Serious Play de Lego, qui nous ont été présentés durant des ateliers. Je rencontre des entreprises aux métiers complémentaires des nôtres, avec lesquelles nous avons mené des séances de brainstorming. Il en est sorti de nouveaux concepts et des idées que nous avons brevetées. Bien que la réflexion académique soit parfois éloignée du terrain, elle est très enrichissante et m’a aidé à faire évoluer mon approche de l’innovation. »

* Régis Dando est en charge des produits cuisson au sein de la cellule Innovation de FargorBrandt