• Les hiérarchiser pour mieux les cerner, y affecter des budgets et des énergies (énergie informatique, informationnelle et humaine) et donc les maitriser  
• Mesurer les investissements, coûts d’exploitation qui concernent la maitrise des risques en comparaison des coûts directs et indirects des incidents, accidents, crises pouvant être évités 
• Planifier des actions d’amélioration, définir des responsabilités d’intervention, de contrôle (audit) et de décision et sensibiliser l’écosystème de l’entreprise à de telles interventions 
• Les missions des Business Risk Managers s’inscrivent dans la stratégie globale et plus particulièrement dans le contrôle du déploiement stratégique aux différents métiers de l’entreprise
• Leurs missions doivent permettre d’acquérir un avantage concurrentiel par anticipation des évolutions rapides des marchés et de leurs contextes socio économiques. Elles doivent jeter les bases d’analyse de « durabilité » des entreprises
  

Objectifs

• L’objectif principal de ce séminaire est d’aider les participants à mieux comprendre les principaux facteurs de risques et les paramètres déterminants pour mettre en œuvre une politique efficace de management de ces risques.
• Il doit permettre aux participants de prendre de la hauteur et du recul, en favorisant et en structurant l’échange de bonnes pratiques entre participants, sur la base d’un référentiel partagé
• Il doit rendre les participants capables d’utiliser et d’intégrer leurs propres connaissances acquises au cours de leur carrière professionnelle de façon à pouvoir :
  • comprendre et appliquer le concept de management des risques, d’optimisation et de suppression des risques,
  • Comprendre et appréhender les outils de surveillance de ces risques,
  • développer de nouvelles compétences dans la prise de décision stratégique face à des situations incertaines ou à risques,
  • clarifier le rôle des managers fonctionnels et transversaux pour une prise en compte des risques effectifs,
  • comprendre comment les entreprises utilisent leurs propres ressources dans le but de maîtriser leurs pratiques de management du risque et de maintenir un avantage compétitif durable sur des marchés globalisés.
    
    

• Cette formation concerne principalement :
  • les directeurs et responsables d’unité, de business unit,
  • les directeurs de grands projets
  • les managers fonctionnels ou opérationnels en charge d’identifier les risques propres à leur métier
  • les directeurs de sites industriels qui par définition sont en situation de gérer des ressources et de faire évoluer des procédures
• ce séminaire peut également être l’occasion de sensibiliser les directions générales à l’enjeu global et stratégique du Business Risk Management 
   

Contenu

Options

• Nous proposons l’organisation de 6 « spécialisations » en options qui sont les suivantes :
  • Contexte, risques émergents et développement durable : 2 jours
  • Décision, gestion de crise et gestion du changement : 2 jours
  • Droit et assurance du risque : 2 jours
  • Finance et assurance du risque: 2 jours
  • Prévention et analyse des risques professionnels : 2 jours
  • AMDEC simplifié et analyse des risques « projet» : 1 jour
• Dates à définir entre avril et juin 2008
• Afin que toutes ces options puissent être « viables », nous proposons que chaque participant s’inscrive à au moins une option de son choix en même temps qu’il s’inscrit au tronc commun
• Le cout pédagogique journalier de chaque option est de 395 euros H.T