• Avoir une conscience et une vision claire du contexte business d'aujourd'hui et des conséquences des changements récents sur le management.
• Permettre aux managers, quelque soit leur niveau, d'adopter les pratiques et comportements de l'agilité.
• Acquérir un minimum de techniques et outils de management agile.

• Dirigeant, responsable d'équips et/ou de projets, futur manager avec un minimum d'expérience professionnelle.
• Pré-requis : bonne connaissance de l'entreprise, sensibilité humaniste, volonté de faire gagner son entreprise plus que soi-même.

Méthodes pédagogiques

• Apports théoriques illustrés d'exemples vécus.
• Jeux symboliques et tests individuels.
• Apports d'outils opérationnels.
• Contribution des participants par l'apport de leur expérience ou de situations actuelles.

Contenu

• Le concept d'agilité : nécessité de bien comprendre et connaître les changements de société auquel on assiste aujourd'hui
  • Passage, en un peu plus d'un siècle,
    - de “la société industrielle” à la société de l'information,
    - d'une stratégie marketing dite “de volume” à une stratégie de la valeur (ou comment vendre mieux plutôt que beaucoup),
    - d'un marketing de masse à un marketing du consommateur.
  • Complexification des rapports humains, professionnels,commerciaux, managériaux, etc. qui a des répercussions sur les styles de management.
    - montée de l'incertitude entourant les prises de décision
    du manager qui a des conséquences sur les décisions prises
    ou à prendre.
    - montée de “l'interdépendance” : nul ne peut résoudre
    un problème seul ; il faut donc apprendre à s'allier avec
    nos collaborateurs, nos clients, nos fournisseurs, et pourquoi
    pas, nos concurrents !
    - montée de l'individualité : chacun veut être reconnu pour
    sa propre capacité à analyser et décider, à manager
    un problème ou un projet, à être un consommateur unique...

• Définition de l'agilité et de ses principes comportementaux
  • Mise en place de jeux symboliques et debriefing collectif.
  • Construction d'une entreprise agile :
    - qu'est ce qu'une stratégie agile ?
    - une organisation agile ?
    - un manager agile ?

• Les outils de l'agilité
  • Diagnostic d'agilité d'une organisation : application à sa propre entreprise.
  • Diagnostic d'agilité d'un produit : application à son entreprise.
  • Diagnostic d'agilité de son équipe.
  • Vers le manager coach agile.