Des changements importants pour la gestion des ressources humaines sont en cours avec l'allongement des carrières, l'intégration des juniors et le maintien dans l'emploi des salariés âgés.
Dans un contexte où les sociétés et les administrations doivent prendre en compte les conséquences du vieillissement sur l'organisation du travail, il est important d'anticiper les nouveaux modes d'organisation et de penser le management aussi dans sa dimension générationnelle. |
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Durée
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Prix net de taxes
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3 jours
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1 200€ / personne
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Dates
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- 13, 14 octobre et 25 novembre 2008
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Penser ces nouvelles approches, c'est trouver une des clés d'entrée de la réussite de l'entreprise et des administrations.
Objectifs
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Prendre en compte l'allongement des carrières et le choc démographique en cours.
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Permettre au manager d'avoir une approche générationnelle de son management, d'acquérir et de développer méthodes et outils pour gérer les jeunes entrant et les deuxièmes parties de carrière.
Personnes concernées
Dirigeant, DRH, personnel des services RH, directeur, cadre manager, manager de proximité.
Méthodes pédagogiques
Contenu
- Mieux connaître et s'approprier les dimensions du management intergénérationnel
Prendre la mesure des bouleversements démographiques, spécificité française, s'avère aujourd'hui indispensable. De la gestion des âges et du renouvellement des effectifs vont découler un certain nombre d'incidences sur le management, qui peuvent se traduire par des questions concrètes :
- Comment gérer les départs, l'usure professionnelle, anticiper la fin de carrière de ceux qui ont 45 ans ou plus aujourd'hui ?
- Comment gérer les frustrations de ceux qui souhaitent partir et qui ne pourront pas ?
- Comment gérer le renouvellement et sur quelles bases, sur quels types d'emplois, dans quelles proportions ? Faudra-t-il privilégier le renouvellement des cadres managers ou des experts techniques?
- GPEC / Quelles vont être nos missions demain, de quelles compétences aurons-nous besoin? Quels savoir-faire et compétences allons-nous transmettre et comment allons-nous assurer cette transmission?
- Ces différentes questions vont nous amener à aborder les points suivants :
- Les générations : une question de culture.
- L'impact des différences culturelles sur le management.
- La composition d'une équipe intergénérationnelle.
- La mise en place d'une politique de gestion des âges.
- Acquérir et s'approprier des outils de management intergénérationnel (travail en sous groupes)
- Le manager au coeur du processus de la gestion des âges.
- L'accueil et l'intégration.
- La motivation et l'entretien du milieu de carrière.
- La transmission de compétences et le tutorat.
- La feuille de route
- Retour d'expérience intersession et analyse de la pratique